问题
新的创新以前所未有的速度向我们袭来。这意味着上市时间大大缩短。请分享你对过度炒作的创新和那些公用事业公司应该考虑的想法。
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嗨，凡妮莎:如果你想创新，这里有两个概念，世界各地的公用事业公司现在应该实施。
1.屋顶太阳能-目前在其服务区域内没有用于生产能源的每个屋顶都需要配备太阳能电池板和/或城市风力涡轮机，以及适合家庭/建筑的电池系统，费用由公用事业公司承担。公用事业公司应该支付安装费用，安装一个合适的电表，并向建筑业主收取系统产生的电力，就像他们现在做的那样。
2.地下电力线路——每一条新的电力线路，无论是最后一英里还是高压输电，都需要建在地下。那些经过敏感地区的线路也需要埋在地下。在未来的许多年里，气候变化只会造成更糟糕的结果。公用事业公司现在需要了解这一点，并实施全面的弹性工作。
谢谢关心。希望他们能注意到。
在我居住的地方(北加州)，人们迫切需要从两个方面提高电网的弹性。我在7月份的一篇文章中提到了第一个，这是对大约一年前的一篇文章的更新(链接在7月份的文章中)。这篇文章的描述和链接如下:
PG&E网络加固- 2022更新:PG&E今年早些时候发布了他们的野火缓解计划的年度更新。这篇文章将是该文件的更新摘要，并提供有关PG&E努力加强其输配电网络，从而降低其服务区域内野火风险的其他信息。
//www.ycboda.net/c/gr/pge-network-hardening-%E2%80%93-2022-update
第二个问题在本周变得更加紧迫，因为我们经历了一场打破多项记录的热浪(包括持续时间和峰值温度)。当我向我的一个能量中心描述这一点时，他建议我就此发表一篇论文(我通常每周发表万博mantex app两篇)。我正在认真考虑这件事，可能会在本月晚些时候。
好消息是，CA-ISO, PG&E等公司设法避免了滚动停电，尽管变压器出现了左右故障，导致许多重大停电。
镜头转
在很多事情都在发生变化的时候，我们正从学术转向实际应用。像所有的变更管理一样，需要后退一步，对于网格的每个部分，在任何全球位置，都要问，“到什么终点?”从本质上讲，我们想要完成什么，然后评估那些可以以最具成本效益和最成功的方式实现这一目标的创新。我最近参加了一个变电站资产测试能力升级的演示，但展示给我的经理根本不感兴趣。为什么?改变和他要管理的工作量。
后来，在向更高级的工程领导进行同样的演示时，人们对这个创新的新解决方案可以提供什么持开放态度。同一家公司。这是两个不同的层面，其中存在一个创新采用的问题。它必须是自上而下的，既不是自上而下的方法，也不是期望自下而上的方法。这一切都归结于管理变化，而不是不同的创新，直到已经被证明是成功的。许多公用事业经理都想成为第一或第二。
2009年4月28日ISO新英格兰在NIST路线图峰会上发表了演讲这涉及到输配电之间界限的模糊，这需要输配电电网运营商之间加强合作。在2022年，由于FERC 2222号命令，分配和传输之间的界限几乎消失了。但是，2009年的报告指出的需求在今天仍然是一个悬而未决的问题，“没有协调控制，也没有对安装在配电网上的小型供应资源的可见性”和“控制实体之间需要更多的协调”。供应和需求的预测正变得越来越具有挑战性，这导致了电网运行的挑战。电网运营商在平衡区域内和平衡区域之间的更多合作正成为成功的关键因素。我对公用事业公司的建议是，制定旨在使电网管理与其他电网运营商实现更大互操作性的方法和程序。
目前，公用事业公司面临着许多挑战，但其中最大的挑战是如何扩展以支持大量BTM DER资产。SCADA和集中直接控制系统不足以管理成千上万的单个资产。基于物联网平台的解决方案很有意义。通过聚合和本地边缘控制的vpp是公用事业“协调”而不是直接命令和控制的明显重点领域。如果你对这个概念感兴趣，在Energy Central上有一系列关于这个概念的文章:万博mantex app//www.ycboda.net/topics/tags/call-action-series．
很难选择具体的技术，所以我将用一系列实用程序在进一步考虑技术之前应该问的问题来回答这个问题:
1)对于OT/IT解决方案，软件规模是否能够在合理的硬件平台上为所有客户提供服务。许多刚起步的甚至成熟的供应商用快速组装、低效的编码语言(Java和Python就是例子)来构建他们的软件，这些语言非常适合HMI、概念验证等。但是对于核心计算循环的高速计算来说，它们是可怕的。如果你有100万客户，他们每个人都有太阳能和电动汽车，那么在一个市场区间内，你可能需要做200万(或更多)评估。提议的软件能做到这一点吗?
2)它解决了(真正解决了)问题还是只是减少了问题?如果它不能真正解决问题，你最终将不得不回去解决它，到那时可能会更难解决，因为你已经在高级管理人员和委员会的脑海中提出了解决方案。
3)对未来需求方向正确吗?在20世纪90年代，业界使用AMI来解决计费问题，并讨论AMI解决了许多操作问题，但坦率地说，历史表明，这些AMI仪表在解决操作问题方面收效甚微。当我们开始使用第二代AMI仪表时，相同的基本技术是否真的能解决这些操作问题，还是我们需要一些根本不同的技术?
4)它是否满足你的所有要求，或者它是否承诺在未来的某一天满足你的要求?这一承诺可能永远不会实现。
5)预期寿命是多少?人们倾向于关注硬件，并在该领域假设它将持续典型的设备使用寿命(40年以上)，而许多较新的技术必须每8-15年更换一次。在你的业务案例中，这是重置成本吗?
6)实际成本效益比铅笔?如果没有软利益和其他非经济利益，商业案例就会变成积极的。不要忘记安装、集成、运维和其他成本。哦，如果它现在不能提供好处，就不要把这些好处添加到业务案例中。现在，如果技术能够提供解决方案，并将扩展到这些额外的车辆，那么因为越来越多的客户购买电动汽车而预测额外的好处是可以的吗?
7)我能负担得起维护和操作它而不跳过建议的维护吗?
8) 40年后制造商还在营业吗?很难知道，但你不想部署一个住宅系统，让供应商在完全部署2年后倒闭，你无法获得备件。
9)你能去接触一个真正的部署吗?你能在没有供应商的情况下与操作和维护它的人一起度过一段时间吗?他们每次执行任务都有奖励吗?
10)你现在是否已经在使用某种合理的方法来解决这个问题?
11)供应商是否有足够的规模一次性实现10或20个公用设施?这已经成为一个巨大的问题，今天有一些非常好的解决方案。
12)使用常规设备是否有不同的解决方法?(例如，电路上的负载过多可以通过多种方式解决，一个永久的解决方案是对电路进行电压或安培升级，并解决电动汽车和建筑电气化可能不断增长的消费者负载问题)
13)它对你所有的利益相关者有什么作用?投资者呢?客户?线工和其他现场工作人员?监管机构?企业客户?等等?
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