考虑世代价值观来留住和招聘员工

如今，地球上几乎每个人都意识到一种被称为“大辞职”的普遍趋势。长期以来，工作一直在剥夺生活在工作和生活平衡中的公平份额，人们已经受够了。在与新冠疫情的长跑中，我们的疲惫达到了顶峰。在家里工作的时候，我们试图平衡个人生活和职业生活，这让许多员工问:“这份工作真的值得吗?”不幸的是，对雇主来说，答案往往是“不”。

尽管大多数分析师都认为，我们永远不会回到新冠疫情前的状态，但雇主们还是有希望解决这个问题:“我如何留住和吸引员工?”在最高层面上，答案在于将公司文化和角色与员工的个人价值观结合起来。

我们何时出生很重要

一般来说，在留住和招聘员工方面取得优势的公司正在根据员工对生活的期望来调整他们招聘、运营和管理员工的方式。要弄清楚这一点，首先要考虑一代人的价值观。

我最近参加了市政厅讨论:“对‘大辞职’的最佳效用回应由卓越公司首席执行官兰迪·罗斯博士主持!，面板也有特色CVG Staffing Insights总裁Kevin Anderson和Energy Central副总裁Audra Drazga。万博mantex app我们讨论了将个人价值观与员工经历结合起来的策略。

图1提供了一些值得思考的东西。

图1:

明确你的目标

价值观、沟通方式和工作方式的代际差异清楚地表明，经理们需要相应地定制他们的招聘、管理和职业发展实践。

这要从自我意识开始。“我如何与我的员工沟通，它在哪里起作用，在哪里不起作用，”这是一个很好的问题，我们应该问问自己。然后，管理者应该努力去了解员工。虽然代际差异是一个开始，但我们也必须记住不要刻板印象，因为我们都是独一无二的。最终目标是以不同的方式管理员工，同时对每个人都公平。

聆听市政厅讨论:“对‘大辞职’的最佳效用回应’”可能会激发一些新想法。我们也鼓励你参加U2030年年会，2022年8月28日至28日，洛杉矶．议程已经完成了90%。一个关键的重点是用正确的人推进以客户为中心，所以留住他们是极其重要的。