公用事业的大流行后情景

中国也意识到自己对排放标准的承诺，而且对烟气脱硫等现代设备的投资似乎也在进行中。此外，智能家电和通过电网交互设备的需求响应是工业、建筑和市政部门的机遇。节能冷却技术在工业、商业和空间冷却中的应用将越来越重要。建筑规范的实施和数字集成将是建筑行业的重点。

大流行后的情景可能与2019年底或2020年初已经设想的情景完全不同。数字技术(网络安全、云计算、机器人)正在世界各地兴起，可能在未来几十年改变电力行业。

能源部门似乎正在认真权衡混合发电的选择，而不是单独行动。统计数据显示，风电、天然气、石油和光伏装机容量约为4.6吉瓦，近期开发14.7吉瓦，长期开发69吉瓦。事实上，一些国家已经完全转向可再生能源并变得独立，太阳能似乎在2019年贡献了20%。尽管风能在2020年的初期并没有获得太多的增长，但如果预测可信的话，它很可能会取得良好的进展。将发电机和电池放在一个地方似乎有利于互连和许可成本，捕获被削减的能源，还可以获得税收抵免。相反，把它们放在一起也有相反的观点。在经济上具有吸引力的混合电厂的成功似乎取决于地点和未来的批发价格。

当我们回顾2019年，这是温室气体排放达到峰值的一年，尽管我们尽了最大努力，也不可能削减到这个水平——2020年的预测是1%，现在已经增长到近8%。如果这一趋势在未来10年继续下去，我们可能会将全球变暖限制降低1.5度。考虑到数百万人在家工作(道路荒芜)和工业产出的下降，空气和噪音污染的减少再令人鼓舞不过了。

网络安全以保护电网、保障供电不间断为更大维度。负荷预测、发电规划、峰值管理和提高客户能源效率意识的数据分析对于电力部门规划适当的网络至关重要。考虑到新冠疫情的影响，全球关注的重点已从原定计划转向电动汽车、数字化、电网规模的电池存储、微电网和企业购电协议。

这将给电力部门带来不间断供电和环保发电的负担。电动汽车将吸引充电站基础设施，因此它们之间的合作至关重要。同样，与几个月前相比，随着许多行业——企业、中小型企业家、医院、航空公司等——打算更深入地采用这项技术，以避免延误和快速恢复收入，数字参与程度也有所提高。同样，考虑到可再生能源发电机、电网运营商和分布式发电之间的存储装置，人们也在考虑智能电网。

通过锂离子电池的能量存储将挽救目前的财政困境和失败——这对电动汽车来说是一样的。电力存储为许多行业提供了更大的信心。许多国家都在这方面走在了前面，甚至印度也发布了储能任务，希望成为电池制造的市场领导者。

偏远地区的电气化需要微型电网，并已扩展到100兆瓦的项目，这可能很快成为趋势。需要保证电力供应的企业正在签署电力购买协议(PPAs)，令人惊讶的是，他们与可再生能源发电机签订了协议。在某种程度上，这是为了确保适当的数据存储不间断。这种安排提供了一个出售电力获利的好机会。

窗玻璃上的太阳能薄膜的进展将使居民不仅能够产生他们所需的电力，而且还可能与电网共享。今年，低碳能源可能占全球发电量的40%。这完全取决于政府在未来保持这一趋势。

如果我们现在采取适当的纠正措施，是否可以保证我们可以为这些与气候/自然或大流行相关的遭遇做好更好的准备?世界可持续发展工商理事会(WBCSD)可能不得不重新审视其2010年的原始报告，并修改报告，以解决一个问题——我现在准备好应对冲击了吗?环境、社会和治理(ESG)与投资分析相结合将提供长期绩效优势。在这方面，联合国全球契约(UNGC)似乎有核心原则(各种规模的公司)和工具来制定与可持续发展目标(sdg)相关的商业战略和实践。

考虑到社会基础的基本要素，它被“安全和公正的空间”所包围，并受到生态天花板(土地转换，淡水提取，生物多样性丧失，气候变化，臭氧层和其他相关方面)的限制，明智而明智地采取行动是谨慎的。

如果我们必须接受这种不确定性和不适，我们就需要认真考虑尝试新的经济和政治模式;找出机会，找到适当的解决办法，并使自己适应可持续发展的真正定义。

新设计的蓝图最好应涉及治理、诚信、风险情报、整体战略、绩效平衡、危机准备以及面向未来的创新。

除了与电力行业相关的具体情况外，以下统计数据还提供了一些关于大流行后可能出现的商业繁荣的见解:

数字技术

教育(约993所大学;10,725所独立院校和39,931所学院)

银行(18家公营银行、22家私营银行、46家外资银行、53家区域农村银行、1542家城市合作银行和94,384家农村合作银行)

医疗保健(根据该计划，约有16 000家医院配备了医疗服务，其中约50%是私营医院。在Ayushman Bharat的领导下，政府还启动了一项计划，到2022年建立15万个卫生保健中心(HWCs)。

酒店(SELECT:果阿8034家酒店;德里和NCR有7692人;孟买3391;班加罗尔3979人;金奈2447人;加尔各答2080年;1135年本地治里;2292在斋浦尔)

企业(截至6月30日，印度共有177.9万家注册公司，其中54.3万家已关闭，1390家被列为休眠公司。)

上述概述只是对大流行后时期的情况作了初步概述，但实际情况可能更为复杂。

数字生活对现在这一代人来说可能很有趣，在某种程度上甚至对45-80岁的年龄组来说也是如此，但是，对于那些60岁以上的人来说肯定会很困难，而且孩子们不在身边

鉴于客户需求的范式转变(从实体到数字)，公用事业公司需要重新定位自己，以非常好地满足这些需求，以保持竞争力。范围很广——手机、台式机、iPad/平板电脑。仅数字服务就提供了几乎是传统服务三倍的优势。

主要的转变是从身体互动到发短信、聊天、接听多条电话等等。网络营销漏斗(一个倒置的金字塔)，因为它是流行的今天告诉你真正的客户保留后，通过金字塔的层次结构筛选，也提供了元素的弱点，已经进入金字塔层次结构(登陆页面;前端提供;增销提供;缩小选项并继续运行)。没有必要感到失望，因为最初的反应可能不那么令人兴奋，但经过一段时间和微调，您将确信这给您带来了比传统系统更好的业务