百慕大电灯有限公司的斯蒂芬妮·西蒙斯:能源中心创新冠军的简介万博mantex app

在接下来的创新冠军简介中，斯蒂芬妮分享了这个储能项目的实施，该项目得到了加勒比可再生能源论坛的认可，并激励了她的同行。在你受到鼓舞之后，我们鼓励你祝贺斯蒂芬妮，并在评论区给她留下评论或问题。

从公用事业部门开始：

“我在大学时就开始在BELCO工作，当时我在格拉斯哥大学学习机械工程。然后，这导致了全职就业和注册公司的监测专业发展计划。在他们的职业发展计划快结束的时候，我的老板来找我，跟我谈论他想让我研究的一项新技术，这就是诺兰·史密斯BESS的前身。

在验证了该系统的旋转储备和频率响应用例的初始概念后，该计划在公司战略愿景发生变化后失去了吸引力。但最终人们对这个项目重新产生了兴趣，我们意识到这个商业案例仍然是有效的。在BELCO，我们最大的发电机组的价值是储备容量。这是一种昂贵的供电方式，但它提供了非常稳定和可靠的电力。能源存储可以实现可靠性，但成本较低。管理层意识到我们实际上可以节省多少燃料，其中大部分也将为我们的客户带来巨大利益，所以我们希望实现这个项目。”

组建BESS安装团队

“我职业生涯的大部分时间都在运营部和工程部之间度过，运营部负责实际监测和控制所有与柴油发动机相关的系统，工程部负责更换过时的辅助设备，或与发电利益相关者合作进行系统升级。作为项目经理，并为这个项目做所有的项目开发工作，作为一个机械工程师是不同的，他习惯了我们公司的发电方面。我不得不跨过栅栏，谈论变压器，逆变器，控制器，系统将在哪里连接到网络，系统流程研究是什么样子，对整个电网的潜在影响将是什么。一旦我们获得了进入采购阶段的许可，我就建立了一个更广泛的项目团队，这个团队由我们电网运营部门的人员组成，他们确实提供了很多很好的信息，关于系统的电气设计应该是什么样的，集成是什么样的，维护是什么样的。最后，因为能源存储既不是真正的发电，也不是T&D，它只是取决于你选择什么用例。最后，我们把它作为发电资产，所以它就像另一个引擎，但不是引擎。”

让利益相关者接受创新想法

“一开始的规模很小，我与一些高管进行了交谈，他们要求我开始研究能源存储的好处。很快，这项研究被传递和传播，并导致向整个高级管理团队进行演示，然后还需要向董事会进行多次演示。

在他们的支持下，我们必须向监管机构证明这个概念。有一件事最终起了作用，那就是我们计划建造一座新的发电站。电厂项目的估值超过1亿美元，而我们的项目只有不到1000万美元。通常情况下，一个1000万美元的资本项目本身在任何一年都是一件非常大的事情。因为它是和新的动力装置放在一起的，所以在经济上没有太大的风险。

最后，我花了大约三到四年的时间才能够简洁地解释这个系统实际上要做什么。由于我从一开始就参与了一些建模工作，所以我能够准确地描述每个引擎将要做什么，但当你与监管机构或董事会交谈时，你必须后退一步，真正从宏观层面看待它，回答整个项目在做什么。它所做的是让我们能够继续以更低的成本为客户提供高可靠性的电力。

直到我认为它完成了，我才意识到它有多创新。我只是把它看作我们通常如何为系统提供旋转储备;这是能量存储系统，这是我们可以使用的能量块，它有一个相对较短的回收期。我陷得太深了，以至于我没有意识到它有多新鲜，潜在的风险有多大。

电力公司大量使用能源储存，这对电力公司有帮助。它通常是在非常非常小的包装中，但最终它仍然只是某种形式的电化学存储和电力转换系统。我们每天都在使用组件。大家都很熟悉。棘手的部分是系统控制，我必须和我们的系统运营商进行大量的交谈，他们管理电网的需求，提供可用的发电供应，这些是一些关键的利益相关者，让他们适应这个系统。”

关于成为加勒比地区的创新温床

“令我惊讶的是，当该系统投入使用时，它是加勒比地区最大的系统之一。我相信它实际上是唯一的旋转储备之一，这仍然让我感到难以置信，因为有很多较小的岛屿运行内燃机。有相当多的系统与可再生能源系统配对以保持系统稳定性，但它们的用例并不是旋转储备。

当你退后一步，意识到这个系统实际上是大约100兆瓦系统需求中的10兆瓦。这是我们潜在实际需求的10%，这非常令人兴奋，但也具有讽刺意味的是，当时我太投入了，没有意识到这有点挑战极限。”

能源储存对其他公用事业的启示

“确保系统将要做什么的信息是明确的，这是至关重要的。我确实发现，当项目进行时，公司外部的人会说系统将会做与实际不同的事情。精心制作信息，确保即使在内部我们也知道我们在做什么，我们知道我们为什么这么做，这是非常重要的。你需要让人们容易理解它的好处。”

公用事业创新的未来

“我认为不同类型的能源储存仍有很多机会。我有一个总体计划，从低挂的旋转储备开始，然后转向更持久的能源存储系统，这将是为了剃峰。几年前，我认为这将演变成液流电池技术，但主要项目的开发者仍然在使用长时间的锂离子化学。

我认为最终我们会在C&I领域看到更多的去中心化。这将是一个非常不同的公用事业模式，并将带来自身的风险和挑战。我认为有很多动力让我们像一家初创公司一样，提供所有这些真正创新的、从未有人做过的服务，同时还希望我们一直保持供电。这是一个很难尝试的地方。但它也令人兴奋，为创新和新技术提供了很多机会，比如能源管理服务、聚合需求侧管理系统或分布式能源。

万博mantex app能源中心感谢斯蒂芬妮·西蒙斯对公用事业行业的宝贵贡献，以及她在创新领域的领导地位。请在下方留言表示感谢，提个问题，或者在评论中发表你的意见。要查看其他能源中心创新冠军，请参阅万博mantex app其余电力工业创新特刊．