女性高管提高收入。是什么阻碍了你?

无论你是在寻找新的方法来解决老问题还是解决你身边突然出现的新问题，解决问题是一项商业任务——解决方案:创造力和创新的健康结合。创造力是产生独特的、战略性的想法和概念的心理能力。创新是创造力的自然延伸，是将想法转化为切实可行的解决方案的过程。

要激发解决当今工作场所挑战所需的强大的、打破常规的思维，没有比雇佣一个多元化的员工团队，并让他们分享自己独特的观点更好的方法了。这包括让所有种族的女性进入高管和董事会职位。

要激发解决当今工作场所挑战所需的强大的、打破常规的思维，没有比雇佣一个多元化的员工团队，并让他们分享自己独特的观点更好的方法了。

具有相似人口统计数据(包括年龄、种族和性别)的人思维方式相似。这些相似之处是战略讨论的致命弱点。志同道合的领导团队会发现，与不同的领导团队相比，站在别人的角度思考问题更具挑战性。他们的同一性妨碍了他们倾听的能力，也妨碍了他们真正为客户和员工服务的能力。

赞美挑战千篇一律难题的女性

在这方面，女性历史月的势头让我倍受鼓舞。这个月的设立可以追溯到1995年，是为了庆祝女性对美国做出的贡献，并表彰女性在各个领域取得的具体成就。3月，我们还有幸庆祝了国际妇女节。我们的生存能力依赖于持续的全球化，这一天让我们反思和庆祝世界各地妇女在社会、经济、文化和政治方面取得的成就。

我正在读一本好书《半边天:把压迫转化为全世界妇女的机会》，他的合著者Nicholas D. Kristof写道:“那些享受经济腾飞的国家都是对女孩进行教育，然后给予她们搬到城市找工作的自主权的国家，这并非偶然。”

以下是一些令人信服的数据，为女性在职场提供了佐证:

• 高管层女性比例较高，股东回报增加34%(《快公司》)
• 性别多样性和员工敬业度高于平均水平的组织比性别多样性和员工敬业度低于平均水平的公司高出46%至58% (Fast Company)
• 多元化水平高于平均水平的公司创新收入高出19% (哈佛商业评论）

我们还没到那一步

是的，3月让我们反思那些采取勇敢措施，推动我们朝着更多元化的工作场所前进的人，但女性历史月也应该提醒我们，还有多少事情需要做。当谈到通过为不同的思考者建立安全的空间来促进工作场所的平等时，许多公司领导人仍在努力。

当谈到通过为不同的思考者建立安全的空间来促进工作场所的平等时，许多公司领导人仍在努力。

虽然工作场所的性别和其他不平衡是一个全球性问题，但我们这些在美国的人可以从分析我们在国内的障碍开始。据《福布斯》报道，在美国，《财富》500强的首席执行官中，高达90%仍是白人男性。当你考虑到白人男性只占美国人口的35%时，目前的CEO统计数据并不能反映他们所服务的人群的多样性。

当你考虑到多样性已被证明的好处时，这是令人困惑的。

加大力度缩小多元化差距

促进职场多样性的解决办法不是降职或解雇白人男性。在我的职业生涯中，我曾为许多优秀的白人男性领导者工作过，并与他们共事过。我很感激从他们身上学到的一切。如果你的公司存在多元化困境，要解决这个困境，你需要问自己几个难题:

1. 我是否理解并接受工作场所多元化的好处，并将女性提升到关键的领导角色?福布斯的文章，“结果是:女性对企业很有利，但仍被排挤。”提供了一些很好的思想食粮。
2. 我的公司真的缺乏多样性吗?如果你不确定，你的网站的领导页面是一个很好的地方来盘点。
3. 是什么阻碍了我?如果你的公司缺乏多样性，那么就有必要深入挖掘你的世界观，挑战是什么阻止你雇佣长相和思维方式与你不同的人。这可能需要大量的领导层变更管理，才能让团队的其他成员加入进来。

小威廉·斯隆·科芬(William Sloane Coffin Jr.)说:“多样性可能是一个社会最难接受的东西，也是一个社会最危险的东西。”企业领导者有责任弄清楚，通过提拔女性和其他不同的个人担任领导角色，你可以获得巨大的投资回报率，但你和他们之间的障碍是什么。

在3月，当我们庆祝美国女性的历史和女性在全球取得的成就时，有很多资源可以让你开始。你越早开始行动，你就能越快地从多样化的员工队伍所带来的创造力和创新中获益。