铂族元素加大创新信誉与拉里Bekkedahl[识别的一个2022年能源中心创新冠军:拉里Bekkedahl]万博mantex app

高级副总裁Larry Bekkedahl先进的能源输送波特兰通用电气(铂族元素)说,公用事业需要重建他们的创新实力。,他意味着他们应该重新调整他们的操作优先级。“你可以得到一个博士学位研究工作时当我开始在这个行业在1980年代,”他说。在接下来的十年中,随着工具部署的研究结果,他们起床了在随后的监管他们的创新。

这种心态一直持续到今天。但是他们需要重提早模式在目前的经营环境,根据Bekkedahl。这是因为他们的环境今天是“动态”,一个混合的智能电网基础设施和生成资源的需求,将客户转化为利益相关者。

公用事业面临的挑战是将这些设备集成到一个已经很复杂的网格。这意味着改变他们的运作方式。“我们需要使用创新,把它付诸实践。肌肉需要发展,”Bekkedahl说。

在铂族元素,Bekkedahl之一几个人负责肌肉的收缩。实用程序有许多计划和合作来加速其旅程的创新路径。

他们最重要的举措之一是综合运营中心(IOC)。去年就职,不同单位的中心带来的操作在一个伞下铂族元素。铂族元素也与科技和通信公司合作,如英特尔和谷歌,头脑风暴法对未来的效用。和它有很多计划,从智能电网试验床WeaveGrid等与公司合作电动车充电器、实现现有技术趋势和规模。

创新的铂族元素网格

铂族元素的转向创新来自必要性。西北太平洋一直遭受最严重的气候变化——野火的症状,过热和降雪——近年来和实用的操作首当其冲大自然的愤怒。其电网一直饱受暴风雪和荡漾中断在夏季由于过度需求的峰值破坏了其声誉。动态生成资源需求的设备和更加复杂的情况。

铂族元素的创新战略的中心综合运营中心。Bekkedahl称之为“神经中枢”公司的操作。它简化操作和用于管理自然灾害。

来自各部门的二百二十名员工工作在一个屋顶下波特兰西南部的中心。他们尖端技术在处理和大量的数据监控和分析网格。例如,先进的控制系统为员工提供了一个网格快照的操作在任何给定的时间和改变颜色影响网格的基于问题。

技术创新是由一系列的反思团队和他们的责任。此前,输电和配电单元往往是一个团队,他们的责任重叠。它们是不同的单位,他们的工作已经进化的范围。“我们需要看到更多的分布,我们希望看到接近[客户]房屋与动态设备,“Bekkedahl说。其他部门,独立前,现在一起工作。例如,应急响应和客户支持团队共同努力,处理客户问题。

铂族元素也创造了新的数据科学家和分析专业人员团队。他们从电网分析收集的数据提要到操作优先。例如,输入用于工艺策略在公司的需求响应项目拥有10000客户和大约80千瓦的太阳能发电装机容量。

分析和设备监控帮助铂族元素确定这些项目的灵活性使现有的负载。“我喜欢认为客户的发电机是一个教堂星期天…它不仅应使用。为什么不使用它们在其他天的一周吗?”Bekkedahl说。鉴于快速改变天气模式,气象学家也成为重要的因素的作用中心的操作。“早些时候,当我开始,风数据意味着风暴但现在意味着我可以多少能量存储在网格中,“Bekkedahl说。

通过构建新团队和调整现有的生产,该实用程序已经设法平衡经验和新鲜的想法。“有时,它[创新]也释放现有人员到新系统,”他说。

其临界铂族元素的操作,国际奥委会只有一个公司内部的创新循环的一部分。循环始于一个想法,可能来自任何地方,任何人。

一个小团队,尤其是在创建用例的想法,测试“发胖”的个人想法和其他部门的效用。“你需要步行通过的步骤确定它是一个走或不走,”Bekkedahl说。这个想法是部署到国际奥委会经过测试之后才准备了。

国际奥委会也从其他来源接收输入。其中一个是连接工具实验室,这是一种伙伴关系,铂族元素形成的与谷歌这样的领先科技和通信公司和t - mobile。婚姻的科技、通信和电力行业帮助铂族元素重新定义的效用的rails连接未来的生态系统。“我们正在考虑连接的客户。我们正在考虑连接设备。我们正在考虑连接员工,“Bekkedahl解释道。铂族元素也与WeaveGrid,旧金山的电动汽车启动,连接到电网。

还有智能电网试验床。铂族元素在三个不同的测试项目——一个低收入社区,社区老年人的退休之家,组成的混合发展商业地产和住宅公寓。根据实验的结果在测试床,铂族元素计划部署新策略的领域或规模在国际奥委会。

创新作为一个个体的行为

Bekkedahl公用事业行业经历了一个漫长的职业生涯,应对各种形式的创新。“传统上,创新在公用事业是徒劳的,”他说。“你继续推动岩石山,对一些人来说,岩石最终运行他们。”

Bekkedahl是一个没有耐心的人。“我喜欢石头,把它放进一个抛光机,看它是否有价值,”他说。这意味着他愿意承担想法试驾,看看他们是否可以处理一个网格的起伏。即使这个想法本身失败,他说,可能会有一些好作品。“退出推石头,把好的想法,做出决定,继续前进,”他建议。

同事的行业,他的建议是基准,然后执行。他举了一个创新成熟度级别评审进行了10几年前美国和国际公用事业为铂族元素被证明是一个警钟。该实用程序完成最后的审查。“为了得到更好的,你需要知道你在哪里,”Bekkedahl说。他建议使用非营利组织的资源如电力研究所(EPRI)和参加公司会议。

但第一个问题应该直接向内。“看在贵公司创新是如何实现的,”他说。“只有在那之后,开始问其他公司他们是怎么做的。”

最终,他说,创新是一个人的行为。“如果不是在你的DNA,然后你将不会成功实施它。“因此,重要的是要创造条件,鼓励员工提出自己的想法。