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集# 105:“领导&进化从公用事业管理层的与灰吕Rochow,总裁兼首席执行官消费者的能量(能量中央权力视角™播客)万博mantex app

发布到万博mantex app在公用事业管理集团

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这个“能量万博mantex app中央权力视角™播客”特性与公用事业行业的思想领袖对话。每月至少两次,我们联系一个能量中心电力行业……万博mantex app

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2022年12月13日格林尼治时间2022年12月12日晚上10点
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随着公用事业的增长在概要文件在客户的眼中和紧迫性眼中的政客,这些大公司和社区领导人转向支柱被公认为在社会中所发挥的重要作用。狗万体育手机官网需要做艰难的决定,前瞻性的观点认为,和任何失误的错误的决定受到媒体审查和批评,在对话,甚至在国会。

鉴于高压情况下,实用专业人士会原谅不愿进入管理层,但某些领导人一直明确上升到近年来次指导公用事业能源产业的明天。去年,灰吕Rochow加入能量中央权力视角播客当他还是刚毕业的大学生消费能万博mantex app源的总裁兼首席执行官,但当时的记录这段跟进他刚刚过了两年马克的密歇根电力公司。灰吕和消费者能源是好心邀请播客主机杰森价格亲自访问消费者能源校园这个特殊的事件,讨论灰吕已经学到了什么在他作为首席执行官和对消费者能源未来是什么样子。

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灰吕播客上的首次亮相://www.ycboda.net/o/energy-central/energy-central-power-perspectives%E2%84%A2-podcast-episode-29-rising-moment-creating
你知道吗?能源中央万博mantex app权力视角播客已被确定为一个行业的“前25位能源播客”:https://blog.feedspot.com/energy_podcasts/

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杰森价格:

大家好,欢迎来到本周的事件的能量中央权力视角播客。万博mantex app这是表明带来领先的思想和能量播客布斯讨论最新的挑战和趋势,改造和现代化的公用事业行业的未来。和西方快速谢谢梦露,今天我们赞助的节目。现在让我们来谈谈能源。我杰森价格、能源中心播客主机和导演万博mantex app与西方梦露和分配在杰克逊,密歇根消费者印象深刻的总部的能量。我一如既往地从奥兰多,佛罗里达是能源中心和社区经理马特·切斯特生产商。万博mantex app狗万体育手机官网马特,我们荣幸地欢迎今天的嘉宾回到播客布斯,他一直是我们早期的客人。给我们一个破旧的事件对于听那些可能想赶上前面的谈话。

马特·切斯特:

绝对的杰森。所以今天的嘉宾,灰吕Rochow。他加入了我们一年半前,他刚被选中的新CEO消费者能源,密歇根州的主要效用。的标题,第一集灰吕继续环真的,那一刻,但创建一个运动。在那一集,灰吕走我们通过他的心态接任CEO这样一个著名的效用和他的愿景,提供者可以在未来的力量。现在超过20个月后,它似乎是一个伟大的时间来检查,看看这个角色的对待他,我渴望听到他的所有更新。

杰森价格:

当我回顾一下,灰吕坐在11板包括美国燃气协会和爱迪生电力研究所,致力于他的家乡在密歇根州的经济发展基础上,商业领袖密歇根和各种教育和慈善团体。他收到了他的学士和硕士学位从MI科技和西方大学在密歇根州。所以他肯定是当地的男孩做适合他心爱的国家和人民。在消费者与近20年,灰吕是利用在2021年成为首席执行官。他在2003年开始作为现场生产经理,用他的方式操作的执行副总裁和现在的首席执行官消费者能源,财富500强公司。

但是现在,灰吕已经完成几圈作为首席执行官,我们认为是时候检查和听到他的团队如何在消费者能源。由于公用事业是动荡的一年。之间新的清洁能源政策,不断上涨的大宗商品价格和可靠性头条顶级客户的思想,它使很多优先处理。让我们听到灰吕是如何处理这一切。灰吕Rochow,欢迎回到能量中央权力视角播客。万博mantex app

灰吕Rochow:

杰森和马特,谢谢你邀请我的播客,更重要的是,欢迎来到杰克逊,杰森,很高兴你在这里。你要像团队现在密歇根的一部分。我们将采用你团队密歇根。神奇的效用和神奇的国家。

杰森价格:

爱死它了。这是一个神奇的访问到目前为止。所以灰吕,几乎两年了自从我们上次坐在这些椅子。你刚刚接手担任CEO。Covid仍很大程度上在我们面前在密歇根和能量转换进行。为消费者和客户提供如何事情都在你的服务区域?

灰吕Rochow:

首先,明天12月1日就是两年,对吧?我的两个周年成为首席执行官。这里像一个小的庆祝活动。

杰森价格:

太棒了。祝贺你。

灰吕Rochow:

谢谢你！已经两年,很多很棒的信用给我们的同事。当我谈到在过去的播客的运动。运动是我们的同事,他们做神奇的事情。在今年,我们真的在过去的两年里有了清洁能源计划。我还将讨论整合资源规划,但通过这一清洁能源计划在2025年的煤炭。这不仅仅是一个零的承诺,它是实际的计划到零,全国的第一个工具。第一。的第一个全国公用事业能够逐渐退出煤炭,在2025年有60%的碳减排。遥遥领先的巴黎协议1.5度的情况下,要求8兆瓦的可再生能源建设,能源效率和存储。 Natural gas from a reliability perspective changes the face of Michigan, great for the planet, great for our customers, great for our investors. And that's a big piece of what's taking place here over the last couple years.

杰森价格:

这是令人印象深刻。没什么准备CEO的角色,但显然这个角色很适合你,你到这里很令人印象深刻。比较和对比,第一个走进了角色的经验,今天你在哪里。时刻有你希望以不同的方式处理事情吗?任何惊喜,好还是坏?经验分享吗?

灰吕Rochow:

噢,我的天啊,有可能一箩筐喜欢疫苗。我的意思是Covid和疫苗,这是一次学习的经历。有很多不同的观点,政治、情感在疫苗,但是拜登政府对政府实体需要疫苗。和我们看外部法律顾问、内部法律顾问和其他我们觉得我们适合要求。所以我们开始与我们的同事沟通,然后我们被免除。但是我们同事通过很多不同的变化,我不认为我在组织中是我们需要一样透明。

我们谈论了更多的要求,我们必须去与它这样做,我们需要与人只是更真实,更真实,更透明。所以我学到了很多,特别是在这些问题很敏感,会有各种各样的敏感,这不是一个声明关于大流行性流感疫苗。这就是我们如何联系我们的同事在一个真正的和真正的透明的方式,特别是在敏感的问题,让他们知道为什么,让他们知道我们关心他们,我们寻找他们。

杰森价格:

灰吕,导致我提到你的承诺密歇根经济和许多董事会你在密歇根最大的两个服务行业是汽车行业和国家主要的比萨品牌总部。作为一个纽约人,我承认你的披萨是优秀的。那么是如何准备汽车从内燃机过渡到电动汽车?对消费者能源和同样的问题。什么是消费者在这个过渡援助密歇根干什么?

灰吕Rochow:

我相信你已经看过了。有一个很棒的碰撞或者它不是一个碰撞,这里的一个十字路口。多米诺骨牌,最大的披萨快递公司你的观点。螺栓和通用汽车(General Motors)在这种情况下,他们的电动汽车,他们会用电动车送披萨。他们订购了855雪佛兰螺栓EVs去这样做。所以这两个行业,我说碰撞,也许这是一个重要的十字路口。但这绝对是我们所看到在密歇根。我们看到在我们的行业。像许多能源公司,我们有住宅项目,我们有乘用车,我们有舰队,舰队的程序地址校车,组织大型舰队。但是我认为真正独特的是我们是一个礼宾服务。 And so if you think, we've mapped out that customer journey, where are the highlights when you purchase an EV, where are the low lights?

有一个明确的经历你经历。我自己穿过。当你第一次收购和购买,你们都是兴奋。然后你必须搞清楚你要做什么在家吗?我的电箱支持这个吗?充电器我需要什么尺寸的?和我们现在提供的是礼宾服务来帮助你,帮助你找到一个合格的电工来确保你有你需要从服务的角度来看,从电力、电网方面,但也为你的电动面板,确保你有一个充电器,确保你在正确的水平。很独特,我们认为这只是使这个过程更简单。更好的客户体验,如果人们从内燃机过渡到电动汽车。

杰森价格:

和你做这个住宅和舰队?

灰吕Rochow:

但是现在住宅是重点,但舰队正在与他们的运输人能够使商业案例。

杰森价格:

太好了。好吧,让我们坚持汽车因为这是汽车工业的发源地。三大汽车制造商正在推出新的EV模型和承诺到2035年实现所有电动。和其他消费者和终端设备的借据在密歇根竞相大小电网和电动汽车转变进行必要的投资。什么字母等级你会给消费者在哪里你比较计划和需要做的事情的未来几年将消费者定位路径该州2030年达到目标?

灰吕Rochow:

所以你要我年级自己吗?我甚至不知道如果这是一个公平的问题。来吧。你把我安排在一个困难点,你应该知道我是一个严厉。所以我给我们一个b我给我们一个b,这是我想说的。我只是经历的一些好节目,但是我们有一个雄心勃勃的目标。我们想把一百万电动汽车在路上2030年在我们的服务领域。这是我们的目标。我们想做,就像我说的,一个简单的和简单的过程转变从一个舰队的角度和总统乘用车的视角。

但是我们现在在国务卿的记录。所以我们现在约22000。我们有20%的同比增长,但它的基数较低。所以我们要继续看看问题在哪里在这个过程中让客户,非常简单的做出选择。所以当他们从汽车经销商或经销商通过。因为他们很新,有很多机会来改善流程。

杰森价格:

我们提到,马特指出你在播客,这是大约一年前,2021年3月,这是播客34和你强调工作的重要性,消费者能源想做脱碳。这绝对是全国最高的思维工具,但这听起来像是你完成途径碳化和速度超过你的一些同行。是什么给了你自信在制定这些积极的目标和你保持对他们负责,从监管机构和反应是什么样的客户?

灰吕Rochow:

我们真的帧作为主要清洁能源转换。有几个关键词因为清洁能源是整个行业中使用,但主要是一个关键部分,我不需要解释这个词,但转换。我们认为这是我们行业的转换。所以从更广泛的上下文的角度来看,这个清洁能源计划,公用事业,很少能说他们已经走了远离煤炭。的责任,这对我们来说并不新鲜。我们跑12煤电厂,我们最后五,两个在2023年退休,其余三个和2025。但重要的是不仅仅是善意,这不仅仅是良好的意图。我们有一个可行的计划。现在我们正在计划,这一计划可以节省我们的客户近6亿美元。

所以客户看到受益从财务的角度来看。社区在密歇根州和这个星球上看到一个客户受益减少二氧化碳和气候变化的化学物质。然后我们的投资者看到一个好处或其他可再生能源的投资。所以它在我们所说的三重底线。因此它有良好的商业意义。这不仅仅是良好的意图,但它有良好的商业意义。另一件我想谈谈我们的同事和我们所知道的关于我们的同事。他们有一个真正的激情的交付能力,并且有一个持久的影响。

他们每天与我们的客户。但这是一个机会一代能够塑造我们如何发电的足迹,回到这个词转换。和我们同事买到和我们的同事充满热情。这是激励。所以我们不需要有人来,我们有一个计划,我们对委员会负责,我想因为我们提交一个集成的资源计划。但它是良好的商业意识和我们的同事充满热情。这就是我们负责实现一个真正了不起的计划。

杰森价格:

让我们坚持煤炭一点。所以你已经取得了很大的进步在关闭燃煤电厂和清理网格,但你和我知道实用程序无法单独做到这一点。和你有一个州长将清洁能源作为首要任务。你在演唱会与国家政府帮助加快这一进步?,这是什么意思,对不起,你在演唱会与国家政府帮助加快这一进步,它对消费者意味着资本投资计划前进?

灰吕Rochow:

州长被突出,州长Whitmer和气候计划,密歇根的健康的气候计划,她建立了第一个任期内,它是杰出的。还有几个关键部分。一个是煤,到2030年,你可以告诉我们的清洁能源计划,我们在路上。另一件事是200万年在密歇根州的电动车在路上。所以我们的重要部分是几百万,我们提供在我们的服务领域。有其他重要的工作和能源效率和电气化计划。所以我们计划紧密相连,不仅从州长办公室,但从密西根州公共服务委员会。我们如何合作?有通货膨胀削减法案,基础设施投资法案,IIJA,和所有这些帮助美元进入状态,从电网可靠性的角度来看,从电动汽车的角度来看。

所以我们有一个历史悠久的国家。其中一个是大众结算和确保我们应用和构建电动汽车基础设施、充电设施的状态。这是例子。但是我也想强调是与密歇根经济发展公司密切合作,这些都是组织的负责定位在密歇根的工作。的一件事,我们有伟大的公告在最后一个季度,Guoxuan,一个大公司,这是一个电池。他们使阴极和阳极锂电池,汽车行业的一部分,坐落在密歇根州投资20亿,2400个工作岗位。我们已经与国家密切合作。铁杉半导体、世界上最大的成功地制造商之一坐落在密歇根州正在扩大。他们赚很多的部分进入芯片、半导体,而且太阳能电池板。

所以我们创造的环境支持这种转变在密歇根州。和几乎每一个公司看起来在密歇根定位在电池领域,半导体空间和其他企业正在寻找清洁能源。和我们的电网与清洁能源植物绿化。然后我们有选择这些客户通过我们的各种可再生能源项目。所以很多公司希望100%的可再生能源。所以我们这样做,这是结合我们,我们在密西根州公共服务委员会和州长。这是一个神奇的地方进行投资。这就是为什么我们称之为团队密歇根。

杰森价格:

我很喜欢这样。好吧,让我们谈谈解决你的一些批评。所以- - -

灰吕Rochow:

批评,批评吗?来吧。

杰森价格:

好吧。批评是对公用事业,而不只是消费者,但消费者包括在内。批评人士说,公用事业仍然是一个竞争激烈的市场障碍时增加采用分布式能源,我们所有人都同意我们需要更多的。所以让我们来谈谈。请分享你的想法。

灰吕Rochow:

我们当然支持可再生能源。我们当然支持分布式能源和其他资源。现在有一些独特的虽然是公用事业客户补贴。所以它经常…把太阳在你的家里或者在你的院子里,它是实用太阳能成本的三倍。如果客户选择这样做,这很好。但是现在我们的公用事业客户,即使是最脆弱的,补贴,客户能够做出这样的选择。现在是富人的区别与那些在低收入。当我们考虑多样性,公平、包容,这是不正确的。这是不正确的,我们的最低收入的客户会补贴一些最富有的客户选择把物品放在他们的家。 And so for us, it is really about how do we as a utility ensure affordability and making sure that that's a utility that delivers for all our customers. It's particularly important in the space of diversity, equity, inclusion.

杰森价格:

让我们换个话题。让我们去气体。我想和你谈谈未来的天然气。既然消费者既是天然气和电力公司,与我们分享你期望投资天然气资产。据我了解,天然气历来比电产生更高的回报。那么你是如何管理这个潜在的权衡和你沟通你的股东吗?换句话说,在消费者天然气的未来是什么样子?

灰吕Rochow:

我不认为这是一个权衡。我们预计我们的天然气业务和气体系统在这里至少到2050年,至少。这是一个重要的资源。这是一个重要的资源从发电的角度来看。没有气体的产生,我们没有一个可靠的电网。所以这是一个重要部分,我们期待未来。家庭取暖也一样。家庭取暖、天然气提供特别的气候像密歇根,一个负担得起的和低成本的方式来加热。所以我们将继续投资在我们的气体系统,确保安全,更换材料,确保我们有一个资产交付给我们的客户很长时间了。但这就是我们的区别是,我们认为它可以比它已经是清洁。所以当然比煤炭清洁,但我们可以做更多的事情。

所以我们经常谈论我们的天然气业务是一个安全、可靠和负担得起的。这就是我们总是谈论过去。现在我们说安全、可靠、实惠、干净。这是我们的承诺……到2030年,我们将零甲烷。这意味着没有天然气逃离我们的系统。我们知道环境的25倍,到2030年零。没有其他的工具,这样说的。今年另一个目标,我们建立在我们的碳足迹是零,在气体导弹,到2050年,但是到2030年,减少20%范围三排放。

现在我们甚至解决客户排放可能来自热水器或炉。我们可以这样做,我们可以这么做。我们有氢,可再生能源天然气,能源效率,我们有补偿,我们有其他技术允许我们这样做。所以天然气没有去的煤炭,它不会像煤炭如果我们向前思考和进步和计划。这就是安全的,可靠的,负担得起的,干净的。这就是我们离开清洁能源转换

杰森价格:

让我们留在气体。我们都知道,汽油价格增加和全球供应是不确定的。当然认识,美国是一个天然气净出口国,但定价是基于市场力量,而不是美国军队。密歇根长期寒冷的冬天,公用事业客户感到失望。你为客户在这些困难时期,无论是教育和帮助他们减少能源费用吗?

灰吕Rochow:

首先……让我们退后一步,然后看看大局。我们有客户是痛苦和有很多的事情。这就是他们在杂货店,他们支付的汽油泵,它是医疗保健。正如你指出的那样,随着大宗商品价格增加,尤其是天然气,他们看到它在能源法案。我们必须做点什么。这是我们的责任。这是一个关心我们的同事。这是一个关心延伸到我们的客户。我们必须做一些事情来解决,为我们的客户。 And so this is really important to us as a company. And so from a communications perspective, we're out there communicating to inform, that's an important first step. Not just to inform, but to give them tips on what they can do. You can make small changes in your thermostat and make a big difference in the bill.

80%的天然气帐单只是消费。所以,温度的微小变化可以产生很大的影响。密封门会有很大的差异。我们的能源效率项目,我们目前现有的可以针对那些最需要,这就是我们需要做的。除此之外,我们要继续帮助那些有需要的人。与当地非营利组织合作,美元的那些最需要它的手中。这是至关重要的在这段时间。除此之外,我们将放弃30000巢恒温器,我们给予了那些低收入的顾客。再次,帮助他们在这段时间的目的与他们的能源使用情况。所以它是非常重要的,我们帮助他们度过这段时间。

杰森价格:

让我们与客户保持一会儿。你加入了消费者近20年前,客户期望是比现在大不相同。消费者与客户有良好的关系和JD Power所示你的分数。我想谈谈客户体验。你有什么计划在即将到来的年,客户体验你希望怎样到那里?

灰吕Rochow:

我们有一个了不起的团队。我们通过客户体验指数衡量,这是一个森林指数,我们可以看到,实时客户体验。我们可以看到它通过数字技术网站和社会技术。我们可以看到它在我们的传统联系中心,我们可以看到它在IDR工艺。我们可以看到,体验真正的时间。这里有整个房间在杰克逊在一楼,允许我们监视,看那并做出更改。所以我们可以看到,如果一个客户有一个问题与搬进搬出或客户作为一个整体,然后我们从过程的角度正确,或者我们正确,从技术的角度来看。我们看到它,让它更好,我们使这一过程变得简单。所以它的一部分是为客户制作过程简单,最后一步是使他们愉快。

这是一个重要部分。另一个重要部分是负担能力,确保和我们讨论,不仅低收入客户,所有客户。所以我们组织的成本和费用负担得起的为我们的客户。我们专注于改进电力电网的可靠性。有很多改进的余地。我们当然看到风暴和天气模式增加强度。所以我们做出改进,业务的阻塞和处理。然后我们要确保我们有我们所说的产品,我们可以提供产品。当我说的产品为我们的客户,比如能源效率。我们考虑到产品,电动车,门房计划。 We consider that a project, renewables our product. We want to make those accessible for our customers for the choices they make. And so that's another important piece of how we see our work now, but also in the future.

杰森价格:

当我们上次联系,2021年能源景观看起来不同。我们依然沉浸在浓厚的Covid大流行,而今天你面临不断上涨的大宗商品价格和潜在衰退迫在眉睫。有这些因素是如何影响你的方法清洁能源项目的路吗?

灰吕Rochow:

只有进一步加强它,和你说实话。只是我们的清洁能源计划的进一步强化。我们的清洁能源计划提出综合资源规划,节省了客户6亿美元。这是良好的商业意识。除此之外,通货膨胀削减法案提供太阳能的生产税收抵免。有机会拯救一个保守的一面,为我们的客户每年6000万美元。我们比尔太阳能,这些成本下降,储蓄为我们的客户。此外,太阳能和风能,燃料是“自由的”,但与燃料相比,天然气。它执行一个不错的对冲。所以,不是暴露于相同的商品成本增加我们的波动与天然气。你可能会看到 And so it's again, a hedge. And so the financial case only gets better for renewables. And so yes, there are certainly a lot going on in the economic environment. It's only further reinforces the direction we're headed.

杰森价格:

好吧,所以我们讨论可再生,我们讨论的是清洁能源。这当然可能负担得起的和清洁。但是第三个三脚架,我猜的腿是可靠性。看,例如,加利福尼亚,德克萨斯,灾害性天气事件近年来挑战可靠性和引起巨大的恐慌。密歇根的独特之处在于它自己的风景。什么是你处理的方式可靠性挑战和如何克服这些?

灰吕Rochow:

有点分叉。所以我谈谈电网的可靠性和可靠的产品供应。让我开始供应。我们有良好的能源法在密歇根州。我们需要一个负载服务实体有供给和需求相匹配。我们做各种各样的低损耗负载期望研究,以确保我们能提供供应方面在密歇根州。当我们期待即使煤电厂退休,与可再生能源建设天然气作为备份,我们长的能力。所以我们对可靠性在供应方面感觉良好。网格是哪里有需要改进和我们看到特别是风暴的强度增加气候变化的结果。除此之外,密歇根湖,尤其是在温暖的夏季,加强中西部风暴,因为他们遇到。 And so our customers are seeing 70 mile an hour winds here in Michigan.

所以这是不同的。这些系统被设计为45英里每小时的大风。所以重要的投资正在整个电网已经在进行中。我们也改善我们的反应。我们也看下接地,使系统更小更融合。很多的。过去,回到20年,有一天,天气很好,在24小时内,我们可能会恢复50到60000的客户。我们可以在24小时内恢复了100000个客户。我们继续看我们如何推进。所以我们7月风暴,风暴,8月我们见过伟大的进步在较小的中断,这是一个投资的迹象,不影响客户同样的天气模式和更快的恢复,朝着正确的方向,更多的工作要做。

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好吧。这是我最后一个问题之前,闪电,这是有趣的东西。但我们忍受这最后一个。听起来你肯定有一个计划,你真的以为在你面前的是什么,但是当一切,总是按计划进行。你有任何显著的障碍在十字架来你的方式吗?任何你在看你的同行和公用事业,试图减轻的一些挑战可能潜伏在角落?

灰吕Rochow:

我们对我们很好,我真的相信任务清晰。如果你有太多的事情在地平线上,组织变得心烦意乱,你什么都不做的很好。所以我们很清楚这个任务创建负担能力的有竞争力的利率,这是第一点。二是可靠的电网和对未来的准备。真正涉及到弹性。第三是主要的清洁能源变换,我们已经有了一个计划,我们在执行一个计划,这是真正的步骤将确保我们为未来做好准备,今天,而且我们在前进。

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太棒了。好吧。所以我们现在进入闪电。所以我们的观众,可能不熟悉的人这是一个机会,我们可以了解更多关于灰吕Rochow,而不是专业的人。我们会把你几个问题。你把你对一个词或短语。你准备好了吗?

灰吕Rochow:

准备好了。

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谁在你的家庭往往忘了关掉灯吗?

灰吕Rochow:

我有一个15岁的儿子。你知道答案。

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你伸手咸或甜的零食吗?

灰吕Rochow:

喜欢吃甜食。喜欢吃甜食。

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如果有一个歌,是你每次走进会议室或会议,那会是什么?

灰吕Rochow:

Macklemore光荣。

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如果你有一个免费的晚餐邀请一个人,过去或现在。你是谁把吃饭吗?

灰吕Rochow:

亚伯拉罕·林肯。什么历史上一段时间。

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你认为某人重从事公用事业和其他地方吗?

灰吕Rochow:

就去做吧。这是一个神奇的行业,这是一个转变。这是一个令人激动的地方。

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做得很好。你完全导航闪电轮。我们给予你最后一个单词。有什么消息你希望效用观众倾听在今天就将离开这个对话吗?

灰吕Rochow:

我们讨论很多东西,我很兴奋我们的未来,但是我想告诉你我们有别于其他任何工具或能源公司。这是我们的同事。我们都有两极,我们都有斗卡车,我们都有办公室,我们都有煤气管道。一件事的不同是我们的人民。我很珍惜我们的每一个同事在这个组织。令人惊奇的事情。他们每天都致力于我们的目的在提供给我们的客户。,我很感谢他们每一个人。

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棒极了。再次感谢,灰吕。这是伟大的赶上来,让你的视角在桌子上。我们爱继续这场谈话,我们不仅将可能再次接触聊天在这个播客也许一年后,但我们会邀请你参加能源中心,社区离开他们的问题和评论这个播客网站。万博mantex app狗万体育手机官网但是现在,非常感谢你的洞察力,我们期待着你和我们的社区成员保持这些重要的对话将在能源Central.com。万博mantex app狗万体育手机官网

灰吕Rochow:

非常感谢你给我这个机会。我爱它。更多的时间在杰克逊是我所听到的。

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