增强动力:Web 3.0如何重塑公用事业商业模式

在过去的几十年里，互联网生态系统的变化反映在能源和公用事业生态系统上。

在Web 1.0时代(信息流大多是单向的)，我们有了所谓的公用事业1.0，由集中的、有计划的发电(主要使用化石燃料)通过单向网络连接到分布式和波动的消费。

我们目前处于公用事业2.0时代，它带来了分布式可再生能源发电，并配备了微型发电、电池存储和电动汽车的生产消费者。这个网络现在是双向的，需求和供应都是波动的，不可预测的。(类似地，Web 2.0强调参与性结构和互操作性。)

Web 3.0指的是互联网的“第三代”，由去中心化的数据和应用程序以及分布式信任和治理定义。我们即将进入Web 3.0时代，也就是公用事业3.0时代(见图1)。这个新时代将为公用事业市场结构带来根本性的变化。几十年来一直稳定的商业模式很快就会过时。公用事业市场参与者需要了解这些干扰，并不断发展，以便能够在这个新时代中生存和脱颖而出。

图1:Web 3.0和Utilities 3.0

公用事业3.0客户之旅

为了可视化公用事业3.0时代，让我们考虑一下10年或15年后的消费者旅程会是什么样子。

我们的公用事业客户(姑且叫他卡梅隆吧)刚刚搬进新家。在当今世界(公用事业2.0)，假设卡梅伦处于像英国或澳大利亚那样放松管制的能源市场，他可以在不同的本地能源供应商之间进行选择。他选择的公司为他提供数量有限的通用产品(固定定价vs.动态定价，等等)。一旦卡梅伦表明了他的偏好和能源使用情况，能源供应商就会给他发报价，卡梅伦就会签署合同。在合同期间，卡梅伦每月都会收到一份电费账单。

在公用事业3.0时代，当卡梅伦搬进新家时，他更新了他的数字钱包中的个人数据，这将通知他活跃的基于会员的能源市场。根据他的位置、过去的使用情况和新家的细节，他的能源市场的dApp(去中心化应用程序)会向他显示个性化的报价。当他选择一个报价时，dApp会建立一个智能合约，允许与能源市场上其他活跃的产消者进行点对点能源交易。他可以立即开始购买能源。如果他的新家有能源生产(例如，太阳能电池板)和/或存储能力，他也可以立即开始出售能源。

dApp与卡梅伦的数字钱包无缝集成，根据市场价格和需求预测自动购买能源。这个dApp可以让卡梅伦在电价低的时候把能量储存在家里的电池里，在电价高的时候使用或出售这些能量。人工智能还会推荐能源使用优化(例如，自动为他的电动汽车充电或在市场价格较低的时候运行他的物联网洗碗机)。

一个市场范围内的DAO(分布式自治组织)负责跟踪从电网消耗的能量和在市场上购买的能量之间的不平衡。任何适用的费用都可以通过智能合约无缝结算。所有使用信息、金融交易、证书和能源来源担保都使用区块链以安全、分散的方式存储。

至关重要的是，卡梅伦在任何时候都不会与电力供应商或能源交易所等中介机构互动。他不受长期合同的约束，所有交易都是自动触发和结算的。在解除管制的市场中，在未来最激进的情况下，能源供应商/零售商的角色可能会完全消失。在受监管的市场，比如在美国的一些地区，公用事业是垂直整合的，零售业务可能需要完全被替代的商业模式所取代。

赢得实用工具3.0时代的商业模式

正如卡梅伦在公用事业3.0客户之旅中所经历的那样，数字化、去中心化和民主化将定义公用事业3.0时代。分布式可再生能源发电将超过集中式发电，我们将看到一个由授权的“prosumager”(通过微型发电生产电力并通过本地存储管理波动的消费者)支撑的去中心化和非中介化能源生态系统。网络将是多向的，供应和需求将通过人工智能持续平衡，导致一种可控的不可预测性状态。Web 3.0的关键技术转变将为Utilities 3.0提供构建模块。区块链，智能合约和dao将消除对中介机构的需求，并使发电机和生产者能够通过点对点交易买卖电力。智能合约和dao还将实现能源交易和失衡的快速解决。

图2:Web 3.0的三大支柱

这种模式的转变对公用事业本身意味着什么?

公用事业市场参与者需要利用去中心化和去中介化的趋势和优势，而不是被它们所取代。在公用事业3.0的转型中，能源供应商可能会发现，他们批发购买电力和零售销售的商业模式面临风险，因为prosumagers直接在点对点网络上与其他prosumagers、消费者和发电机进行交易。供应商将需要通过提供能源聚合、能源咨询和能源基础设施服务等能源服务实现多元化，而不仅仅是将能源作为商品出售。

能源交易所将需要改变其业务模式，以补充分散的能源市场和点对点能源产品和服务交易。集中式发电机——例如，核能发电机或水力发电设施——可能需要为自己配备新技术，不仅使他们能够在分散的能源市场上销售，而且还能在新的交易平台出现时迅速识别和利用它们。本地微电网将为偏远社区提供能源安全。与此同时，输配电网络运营将继续管理更广泛的电网，维护其实物资产，并确保其平衡和安全。

图3:Utilities 3.0时代不断发展的业务模型

然而，他们也需要充分理解和能够与去中心化的能源生态系统互动和支持。系统运营商可能不需要计算能源失衡，因为结算将由dao计算，并通过智能合约结算。

随着向公用事业3.0生态系统的加速过渡，市场参与者将需要超越他们几十年来所扮演的角色，用全新的商业模式重塑自己。这种改造将有利于消费者，他们将受益于更便宜的能源以及更容易获得的产品和服务。总的来说，公用事业生态系统将变得更加透明、反应灵敏、精益和以客户为中心。围绕这些新模式积极构建商业模式的市场参与者将是推动能源未来的人。

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虽然这篇文章已经在我的简介下发表在能源中心，但我也感谢Diptarka Sen万博mantex appsarma，企业转型领导者- ENU, Wipro和Luke Sykora -内容作家，IDEAS帮助创作这篇文章!

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