资产管理:创新和Alectra公用事业副总裁汤姆·沃斯克(认识到2022年能源中心创新冠军之一:汤姆·沃斯克)万博mantex app

公用事业基础设施管理的相对沉静的世界似乎是一个不太可能设置创新。资产管理的副总裁汤姆•沃斯克Alectra实用工具,正在重新考虑公司的资产投资方式把他们的环境,社会和治理(ESG)计划。资深的行业,韦斯基已经发起了多个项目,从带钢圈替代飞行员风暴硬化——Alectra确保公司成为一个环境、社会和治理管家。

已经知道那些遵循投资市场环境、社会和治理为企业提供物质利益。但周围的话语环境、社会和治理已经成为最近泥泞。公司被指控创造神秘的指标来衡量和提高他们的环境、社会和治理工作。

沃斯克说Alectra认为缩略词从价值的角度来看。”,而不是发展一个具体的定义,我们看的精神环境、社会和治理和组件将其分解,”他解释说。

因此,关注被环保Alectra意味着降低他们的碳足迹,让客户也这样做。强调社会因素转化为股票的“强烈信念”,多样性,和包容。在行动方面,这意味着促进包容尊重的文化在组织内部,沃斯克说。最后,治理转化为一个报告的透明度和普遍的措施和指标容易理解的股东和投资者。

然而,它的环境、社会和治理计划的核心,是公司做出聪明的资产投资决定的能力,将其现在的需求与能源市场未来的轨迹。

创新在复杂的资产投资决策

说,近年来资产投资决策变得复杂是低估的情况。

典型的公用事业基础设施投资决策前都是基于简单的投资回报(ROI)计算。前期的成本是多少?维护成本是什么?通过设备的成本每年贬值多少?

这些只是一些问题,公用事业进行投资决策时应对。强调财务回报计算倾斜的化石燃料,这有一个繁荣的基础设施生态系统和发电的主要来源。

但极端天气和气候变化问题改变了近年来叙述。虽然化石燃料发电仍然是一个受欢迎的选择,大多数公用事业逐步淘汰燃煤电厂和投资于可再生能源基础设施。

正如沃斯克所说,公用事业公司现在必须可持续性和可购性之间取得平衡其资产投资决策。“有时可持续的解决方案的前期成本高。但在(可持续)资产的一生中,你可能会看到更多的价值,”他解释说。

派生长期价值,而不是立即,或扩大现有涉及计算的新指标。例如,公用事业公司可以降低发电成本通过拉拢客户需求响应项目的利益相关者。“现在的问题是你如何平衡是更经济和更便宜的前期,但终其一生,变得更昂贵的(的情况下),”沃斯克解释说,引用的成本投资于化石燃料与可再生能源。

这就是Alectra决策软件的使用做出了不同的策略,根据他。公司使用铁苋菜决策分析解决方案软件使其投资组合的重要投资决策。软件帮助他们识别和提取持久的价值投资组合来自多个选项,沃斯克说。

简单来说,这意味着它可以比较不同资产投资之间选择一个共同的经济规模。因此,它帮助他们定义的标准评价和预测长期的结果。不仅如此,但也帮助他们跟踪的软件价值随着时间的推移,回报的投资。

使用分析软件在Alectra做出决定

沃斯克的例子说明了铁苋菜的实用性Alectra组合的不同资产的集合,从两极和电线到IT基础设施和卡车。“你怎么比较这些不同的资产在一个平台上,使用单一经济框架?”他问道。

这个问题的答案是一个共同的经济分母的计算与网格的各种组件捆绑在一起的。公分母本身就是一个复合的许多注意事项,是否与环境或降低风险或财政——电力公司必须考虑今天在他们的操作。

与任何重大投资决策,有权衡考虑。例如,基础设施投资通常由可靠性,成本,和维护指标。除了环境因素的组合可以妥协的重要性这些指标。时配备环境减免和福利,可再生能源不是24 x7可用,可以受制于天气模式。

创造性思维是在这种情况下的关键。”作为我们开发了我们的标准,我们都意识到,这不是一个或另一个,”沃斯克解释说。因此,Alectra陷害其投资需求响应系统,消除了系统中需要额外的能力。同时,投资帮助和能量储存为客户提供服务,因为他们可以将电源投标在高峰时期。

在分析软件的使用简化了投资决策的过程中,做一个类似的案例向监管机构更加困难。沃斯克说:“大多数经济监管机构、监管机构和补充说,他们的努力来证明他们的投资的价值是一个“工作进程。“我们仍在等待监管机构的三赢的解决方案,客户/纳税人和股东,”他说。

创新在公用事业

公用事业行业中一个坏的代表是缓慢的创新。因为曾有人在产业内不同位置的丰富经验,沃斯克有一个更微妙的这种看法。“因为无情的大自然的电力和它周围的危险,我们必须检查和维护正确,”他说。这意味着一种“渐进进化创新”循环,基础设施和流程保持嵌入在公用事业运营了很长一段时间。

这些根深蒂固的行为导致了该行业优先效率高于一切。“有时候,当你专注于效率,你牺牲一点创新或一点点的进步,”沃斯克说。

现在在公用事业必须增加创新的步伐,因为变化的速度在增加,他说。客户现在希望电力公司预计其能源需求和偏好。“我们必须了解他们的操作环境:他们如何使用能源和他们的期望是什么,”他说。

为此,电力公司必须重新调整他们的优先选择“成本最低”解决方案,承诺“可持续所有权的总成本”从长远来看,他说。敏捷性和一个开放尝试不同的事情是关键。“如果公用事业失败了,然后迅速失败,从中吸取教训,”沃斯克说。

可能在长期合理的建议,但当前形势下呈现出不同的挑战。俄罗斯入侵乌克兰搅乱了大宗商品市场,并导致供应链中断和提高能源价格。“真正的解决方案必须找出如何满足,“建议沃斯克。的,他的意思是现在的支付能力和长期可持续性之间的平衡。