公用事业搜索数字收益

出于各种原因，能源公司一直在以越来越快的速度采用数字技术，如云计算、数据分析、物联网、人工智能和机器学习。然而，他们一直在努力创造合理的商业案例。

出于多种原因，人们向新技术的转变迅速而引人注目。这些解决方案使公司能够在日常任务上花费更少的时间，比如将系统基础设施连接在一起，而将更多的时间用于开发应用程序的差异化功能。

此外，大流行迫使能源公司用新的社会距离联系取代传统的业务流程。但这些投资有成效吗?

对底线没有影响

在很多情况下，不是。关于一半的数字项目没有达到首席执行官或高管的期望，因为它们需要太长时间才能完成或太长时间才能实现预期价值。孤立的组织、专业知识的差距、对变化的抗拒、工人的短缺以及缺乏领导都是造成这种短缺的原因。

明确的问责制也缺失了。许多组织部署了新的解决方案，但缺乏明确的指标来监控其进展和影响。如果没有这样的检查，他们就不知道新的解决方案中哪些有效，哪些无效。

这些应用程序需要技术团队和业务部门之间的密切合作。在许多情况下，它们都是自主工作的，因此公用事业公司需要找到将两者融合为内聚单元的方法。

数字技术有可能极大地影响能源公司的运营。迄今为止，很少有公司意识到这种好处。能源公司必须打破传统的部门孤岛，将技术融合到业务部门，并创建明确的指标，以发挥潜力。