实用程序控制的需要比以往任何时候都更加明显

公用事业行业,几乎零容忍任何中断提供基本服务,电力。现在,我们可以退一步,评估发生在纳什维尔的时候问:还有什么我们现在应该解决降低风险和单点故障网络吗?

不同的商业模式

所有电信运营商遵循大致相似的商业模式。他们在基础设施资产作出重大投资,然后优化系统服务尽可能多的用户。万博manbetx手机投注这可能是一个路由器、交换机、光纤电缆的截面,密集波分复用(DWDM)系统,发电机和电池负载,处理能力,服务器使用,或塔能力。无论物理或逻辑资产,目的是最大化回报通过优化利用,减少管理费用,突发事件和冗余——每客户降低成本的最低点可以实现的。

那些负责优化股东价值——比如与受托责任的董事会将相同或相似的决策。

历史对于大多数运营商的商业模式是设计大型中心辐射型网络,最终通过大型数据中心运行。喜欢纳什维尔的设施,这些设施控制切换大的地区。的基础设施,终止或贯穿这些设施,他们把地理失败的风险从一个灾难性的事件。

相比之下,公用事业公司不让股东回报以同样的方式,因此不部署策略和风险相同的观点。公用事业最终优化不同的解集。他们操作下一个义务,一种服务契约,允许合理的投资回报,只要实用程序提供了安全、可靠、有效的电气服务客户。

公用事业长期以来计划电网实现非常高的可靠性和灵活性。解决该问题的优化设置,需要设计一个高水平的冗余为基础设施的所有方面,包括高压系统和控制它们的通信。这允许系统快速恢复任何破坏性的事件,有时以毫秒为单位,通常他们的客户不知情的情况下。Utility-grade通信系统链接的关键基础设施系统,近实时决策行动的网格。对他们的依赖实时决策正在迅速增加。

利益不一致

这是可以理解的,运营商的系统设计从根本上不同于公用事业和优化来解决不同的问题。但越来越清楚的是,这些目标是不一致的与公用事业的利益——尤其是对那些实用的应用程序被认为是至关重要的。

为了重新强调这一点,公用事业必须使基础设施的性能要求与他们的通信系统。单点故障和网络流量服务领域现在应该在聚光灯下。想象一个场景,在该场景中,一个实用程序客户体验停机或服务恢复缓慢,因为一个问题与第三方提供者系统几个州,甚至没有效用的服务领域。这是不幸的现实。它说明了我们的意思是当我们说他们已经针对不同的优化问题。的电信基础设施能力,这就是为什么它被选中了这个关键的应用程序。

公用事业,问题就来了:我们为什么要外包或信任第三方通讯时变得如此重要我们的核心业务?如果我们赚钱的基础上提供非常可靠的服务,我们的核心通信网络不应该同样有弹性的,可靠的和冗余?

Utility-Grade和运营商级

是否为公用事业公司或承运人,通信网络通常由相同的设备,共享许多相同的协议和技术标准,达到网络。然而,他们不是为了相同的目的或以同样的方式建造的。

虽然有大量的技术原因,归结为utility-grade之间的差异和运营商级系统的可靠性和灵活性。多少冗余设计到网络和它的主要组件?多么脆弱系统单点故障吗?的失败影响交付电力或社区的安全吗?狗万体育手机官网它必须是一个基于风险的方法。

公用事业公司传统上依赖于公共承运人为至少部分的通信功能。然而,公用事业越来越设计系统,以适应许多新要求我们改变电力系统,通信经常被认为是部分公用事业的关键基础设施,就像变电站、输电线路、变压器和开关设备。

Utility-grade通讯系统的目的是建立多元化的网络创建故障转移能力的事件一个段路由通信流量网络会下降。这仅仅是开始。它们建立多个多元化能源和备份,多样化的纤维和微波路径,冗余建筑入口,故障恢复网站的网络操作和控制,环境硬设备,等等。这些都是故意设计和运营网络系统,解决了一件事:保持灯。

实现控制

公用事业所需的控制是关键的推动者。有效控制的一个关键原则是分散风险规划期间,给予实用的能力在危机影响的结果。在今天的环境中,甚至是主要的航空公司都质疑依赖的审慎的主要数据中心作为中心国家和国际电信。

如果外包通讯系统是必须的,公用事业公司应该寻找一个合作伙伴,讲同一种语言。所有的工作必须通过诚实的与所有的利益紧密合作。当合作伙伴承诺,公用事业公司必须准备问尖锐的问题并深入细节。列表的顶部应该问题是否通讯提供者股票保持当地交通和冗余的公用事业的首要任务。
定义可靠性和弹性的意义是很重要的,是有益的结果。之前经常使用木棍胡萝卜。伙伴关系应该是结构化,这样各方的他们擅长的元素,不承担以外地区的核心竞争力。各方如何看待实用程序控制?如果答案不是相同的,那么也许是不对的。

公用事业不容忍中断。他们不知疲倦地工作,以确保它们是避免和最小化。他们使他们的投资的风险容忍度。他们需要合作伙伴认为,以同样的方式进行投资。提供安全可靠的电力比提供可靠的零售和批发根本不同消费者和商业通信服务。虽然不可能是恼人的手机或互联网服务几个小时,它可以危及生命为同一时期没有权力。