NYPA的Ben Ettlinger: 2021年能源中万博mantex app心创新冠军

我很高兴地宣布本Ettlinger他是NYPA新兴技术分析师，被选为我们最后的六人之一。Ben因其在数据分析方面的广泛而多样的创新以及对新兴技术的发现而获得提名，这些技术有助于保持NYPA的IT和研发展望未来。

请帮助我们庆祝Ben的成功，阅读他和他之间的独家创新冠军访谈的一些见解马特·切斯特他是万博mantex app能源中心的社区经理。狗万体育手机官网如果你在本文底部的评论区留言祝贺他，我也会很高兴，甚至可以自由地就这些重要的话题与他分享一个一般性的问题或评论。

恭喜本!

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本是如何开始的

我开始了我的IT生涯在很短的时间内我在出版行业工作过，在银行和保险业工作过几年，直到我最终在纽约艺术博物馆和公用事业公司找到了一个更永久的家。尽管看起来很奇怪，但NYPA提供了一个更稳定的环境和福利，以满足不断增长的家庭的需求。除了，凌晨2点从数据中心打来的电话不太适合我的生活方式。

公用事业创新对本来说意味着什么?

创新就是把事情做得比以前更好。今天，大多数人认为创新是基于AI或ML的东西不必须是这样。你在管理阶梯上的位置越高，你对创新的期望可能就越高。一个创新的模型，一个振动检测物联网传感器或对如何更有效地运行燃气轮机冷水机组进行分析可能不会在董事会会议室引起轰动，但它们确实对实际操作设施的人产生了巨大的影响。

本的创新“大突破”

我在NYPA开始了我的职业生涯，作为一名数据建模师，为创新的新系统设计数据库。我在纽约石油公司工作了这么多年，一直生活在数据区，我被标记为管理计费系统转换的数据转换，之后我管理纽约石油公司的SAP业务仓库。当创建一个分析小组的想法出现时，我拥有了所有的数据经验，我被要求抓住球并跟着它跑。最大的事情是创造一些以前不存在的新东西。尤其是在6、7年前，许多人甚至不知道如何拼写“analytics(分析)”。在帮助打破IT/OT融合的坚冰时，我也有一种成就感。在我们成立分析小组之前，OT和IT之间唯一的互动是OT员工呼叫帮助台或要求服务器空间。我们屡获殊荣的变压器指挥和控制项目，由我们的研发团队开始，打开了OT和IT合作的大门。我们的分析小组是嵌入IT的。抓住机会参与几个需要分析的OT项目，进一步促进了OT和IT之间的合作。 In fact we know now have regularly scheduled meetings between the OT and IT teams hosted by our Enterprise Architecture Group. It has done wonders for mutual understanding and cooperation.

对分析小组来说，另一个巨大的成就可能比算法和模型更重要，那就是将可视化引入了NYPA。这两种最流行的可视化工具的使用已经在整个组织中无处不在。其中一个将有一个不包含数据可视化的表示。

本所在的创新文化类型

作为一个准州政府机构，NYPA一直对发电和输电方面的创新持开放态度，并利用创新来推动其向州和地方机构提供低成本电力的核心使命，并支持纽约州的经济发展。所以，我想说，创新存在阻力。NYPA的领导层正在推动创新。我们的敏捷实验室、iSOC、EV、纽约能源管理器、脱碳、保护和增强水电，以及最先进的电网扩展计划，都是NYPA致力于技术和创新的证明。成本一直是一个因素，但考虑到纽约艺术博物馆的创新倾向，成本可能不那么重要。NYPA目前的十年计划，VISION2030，有创新，并打破了写在上面的标准。

给未来创新者的建议

要成为创新者，你不一定要成为数据科学家或工程师。了解你的业务，做一个思考者。在业务方面的每一个众所周知的转折点在工厂的每一个实际转折点上，想想我们能做得更好吗?不要担心怎么做。只要想出问题来。工程师、数据科学家等将解决这个问题。分析不是像许多供应商让你相信的那样，采取解决方案，然后寻找需要解决的问题。这几乎肯定会失败。分析是关于发现问题并解决问题。

万博mantex app能源中心感谢本·埃特林格为我们伟大的行业做出了不可替代的贡献，并真正体现了什么是创新冠军。我们鼓励领导者们在下方留言，表达谢意，提出问题，或者发表你的意见。要查看其他能源中心创新冠军，请参阅万博mantex app其余电力工业创新特刊．