免费点播网络研讨会:案例研究:国家电网改造资本如何规划工作

为什么视图

应该组织投入的时间、金钱和资源在1亿美元,多年的项目,建立一个新的变电站吗?或投资分散到许多小项目提供不同的福利吗?什么是最佳的时间来执行这些项目供应有限的资源?这些问题国家电网的新英格兰和纽约电力规划和资产管理团队定期处理。

成千上万的项目正在进行的美国在国家电网的电力企业,他们需要能够做出明智的投资决策,以确定哪些项目提前脱轨——且将何时开车的最有价值客户和业务。国家电网与铁苋菜和波士顿咨询集团(BCG)将其资本工作规划过程和创建一个框架来评估所有项目在一个共同的scale-saving时间,改善决策,并使团队创建计划,获得最高的价值。

听大卫·史密斯,国家电网,副总裁马修•桑德博格董事总经理兼波士顿咨询公司的合伙人和Philippe Jette咨询团队领导在铁苋菜,了解国家电网的旅程将其规划过程,包括如何组织:

• 开发一种创新的商业案例综合电力规划
• 改善其高度手册和封闭资本工作规划与改进的数据到一个端到端流程驱动的业务成果
• 培训和支持超过300的员工在一个系统管理项目信息

演讲者:

大卫·史密斯
副总裁、业务规划和性能,国家电网

菲利普Jette
咨询团队领导,铁苋菜

马修·桑德博格
董事总经理兼合作伙伴,波士顿咨询集团