远程工作模型需要更多的工作

从传统工作到混合工作的变化以闪电般的速度发生。在这个过程中，员工失去了与公司文化相联系的感觉。然而，经理们在重燃失去的感情方面处于有利地位。

当大流行来袭时，员工们实际上在几个小时内就从传统的办公室搬到了家里。实际上，大量的员工变成了流动工人。

新的安排为他们提供了理想的灵活性，但也在能源公司和工人之间制造了距离。根据Gartner Inc.的数据，只有四分之一的远程员工感觉与组织文化有联系。当员工认同、关心并相信公司的目标时，就会实现连通性。

创造更多的购买

能源公司需要改善关系，但他们如何解决问题呢?大多数流动员工(60%)认为，他们的直接上司是影响他们与公司联系感的两大因素之一。

据高德纳咨询公司(Gartner)称，大多数经理都不具备担任这一角色的条件。他们建议采取三个步骤来弥合差距，并使远程员工与公司的使命保持一致。

• 定义团队文化：管理者必须能够清楚地说明什么是公司文化，然后将其转化为日常团队生活。
• 将文化带入生活:实施文化黑客，例如，经理和他们的团队选择一个关键的组织价值，然后定义与之相关的行为。
• 让文化个性化:高管们需要证明组织文化与员工日常工作之间的联系。这些方法包括同事认可、绩效评估、在困难时期提供支持、庆祝工作成就，以及让高层不断谈论企业文化。

移动工作给公用事业带来了许多挑战。最近的连锁反应是，员工与企业价值观之间的脱节越来越严重。能源公司需要理解和承认这一差距，然后制定计划来弥补这一差距。