十步的方法成功地推出可伸缩的数字实践

数字化实践是至关重要的支持,特别是维持业务转型。推出新的或改进的数字实践很有挑战性。滚出来在大转变(s)将添加额外的复杂性。这个过程可能觉得有很多障碍的一项艰巨的任务。

我有幸领导推出多个实践,例如企业架构,弹性,解决方案架构,敏捷的办公室,集成服务、产品开发、产品管理等。我想总结一下我的经验十步的方法(其次是持续改进)成功实践的实现。

1)“为什么”开始(西蒙Sinek)并明确列出“成功的标准”。

列出优先目标用一个简单和易于理解的使命。

这可能涉及到与多个合作组织,领导,和同事。

2)识别关键利益相关者:决策者,关键影响力,影响个人,等等。

3)理解当前状态:什么是工作差距,痛点,等等。

4)定义目标状态提供的服务的优先级。确保成本模型是理解和ROI的期望是显而易见的。

5)评估组织的意愿和准备people-process-technology角度变化。

6)表达你的需求列出依赖性和“问从领导”。

7)定义团队的指导原则和操作模式(关键角色和职责)。

8)建立正确的团队。你是好你的团队!评估当前团队,增加合适的人才。丹尼尔粉红色Autonomy-mastery-purpose框架产生了共鸣和工作对我来说很好。

9)/旅行路线图高级的增量部署计划和时间表。展示进展获得信誉非常重要,意识和对齐。

10)广泛沟通管理计划的改变在每一个阶段。

上述所有物品可能需要大量的讨论,研讨会和谈判。它需要大量的耐心和毅力。准备一个艰难旅程!

一些关键的注意事项:

• 使用Now-Next-Later格式优先考虑你的目标是使整个组织的好方法。
• 沟通各设置路线图。重复为个人理解的变化是至关重要的。

• 使用行业标准成熟度模型来衡量进展和展示的进步。
• 一种紧迫感对于实践的成功至关重要。
• 检查、调整,必要时,主。
• 不断寻求反馈客户和团队成员理解需求,消除盲点。

我很幸运有一个很好的团队和高层领导的支持。这要归功于团队工作以极大的参与和承诺。

我真诚地感谢我的领导团队,我的妻子和儿子很多东西,包括编辑和建议修改这篇文章。

记住,推出新的实践是一场马拉松,不是短跑,而是旅程吨的乐趣(有一点沮丧)和充实。

请消息我,如果我可以帮助任何特定的。好运！

感谢你的阅读!