4 g LTE项目有多年的宝贵经验

当你了解每个输入和利益相关者的阶段门过程中,重要的是对待一个审批流程项目本身。如果程序没有得到批准或绊跌早期,它往往是很难完全恢复。你没有第二次机会去制造一个良好的第一印象,所以专注于让它正确的第一次。这包括确定所选择的用例的初始部署是完全可执行的,100%成功是可以实现的。如果最初的部署计划中产生了怀疑,很难让别人相信努力和全力支持的持续部署。

2。开发一个架构和一个支持计划,并坚持下去。

一个强有力的治理和变更控制过程必须遵循冷酷。虽然会有新技术、体系结构、用例或设备,将整个部署生命周期提出了,别让他们分心,把你的注意力远离成功。不要忽视他们,但请记住,新的思想和方法并不一定需要一个新的计划和不同并不意味着更好。会出现大量的新想法。让治理确定你实现,不要让任何引导你远离管理进度和预算。

3所示。项目团队连续性早期开始。

确保早期决定在未来可以支持工程,建设和运营阶段。这种连续性由一开始就涉及关键利益相关者。考虑修改报告结构和其他组织。这也将有助于缓解转变成行动。例如,考虑在操作人员到位的关键成员参与项目的设计和工程阶段。这将有助于建立共同的目标,让操作人员在决策影响输入网络设计和长期操作。这可能会有利于未来业务和网络性能,所有权和早期的支持。

4所示。一个有效的PMO驱动成功。

一个LTE项目的规模可能比几乎所有其他电信项目一个实用程序之前执行。一个既定的重要性和有效的项目管理办公室(PMO)不应被低估。将会有多个工作流核心,跑,基础设施和设备,每个需要强有力的项目管理和项目控制在一起。你继续PMO的轻,痛苦越多会觉得在整合所有的复杂的部分。合作均衡与责任是关键。

5。这是一个变革的转折点。

执行计划的规模和范围可以是一个伟大的机会,从根本上改变你做事的方式作为一个业务。用这个作为一个机会现代化绘图和文档系统。有几个复杂的软件包,可以变换操作和维护,创造效率,你认为不可能的。考虑数字双胞胎的概念,例如。通过工程设计模型与业务模型,新效率会带你年后的未来。

6。识别和利用强有力的执行发起人。

高度放置领导来说是无价的齐心协力组织和领导通过这种变化。这个高层的支持将创建必要的动力直接所有操作单位,明确:“系统将使用部署。“允许操作公司沿着自己的道路只会创建所有用户的不满情绪。这种支持应该在足够高的水平,它是不能忽视的。消息必须清楚地理解和流经所有层的组织。

7所示。不要忽视或完全外包的复杂性。拥抱它。

是的,LTE网络是一个复杂的系统,但没关系。你会得到回报理解系统架构和设计,特别是在服务的时候,你遇到的挑战。和许多复杂系统一样,并发症是一个确定性和附近了解作品——跑,核心和设备——一起工作是至关重要的。

8。减少你的供应链伙伴关系和协作。

技术和劳动力供应链是受限的,没有在短期内这种宽松的迹象。之前你可以把正确的合作伙伴加入褶皱所以他们理解你的要求,时间,你是如何工作的,和你的期望,他们能更好的计划和积极回应您的需求。现在事情可能需要更长的时间,所以提前计划。这个伙伴关系的概念包括商业安排你选择让他们参与进来并确保正确的项目组件驻留与正确的供应链合作伙伴。不采取收缩战略是理所当然的,尤其是很多供应商没有在和带电设备。

伯恩斯&麦克唐奈,我们的团队正在积极处理十多个公用事业在美国无线宽带的需求,提供完整的端到端服务,从咨询到交付。

我们知道,在整个过程中,重要的是要接受新的见解。要做到这一点,是非常重要的生态系统供应商和技术提供商一起通过贸易机构为了帮助公用事业行业继续旅程。

部署和安装无线通讯系统的过程如私人LTE和相关设备是一个迭代的一个。无论你多么小心地计划,新的挑战也会出现这些项目从设计、安装、操作。合作伙伴关系,将允许您通过他们工作。

这是可以预料到的,遵循模式证明了一致的任何新技术或改善进入市场。总有新的见解,随着网络部署,系统被激活,设备供应,和时间。