因为成员:2022年
玩各种公用事业行业垂直TCS中的领导角色。一直在旅程的一部分,是垂直的《盗梦空间》以来的增长。架构许多业务转型计划在天然气、电力和水的域。扮演不同的领导角色,从管理帐户级别关系,管理投资组合的多个帐户管理集群。重点:
1。管理多个项目在资产管理领域的使用可靠性为中心的维修原则,包括资产投资计划资金交付和集成计划和工作和资产管理。一直在工作领域的资产分析、BI和态势感知
2。管理复杂的项目在公用事业通过领导和整合大型现场和离岸团队使用TCS全球网络交付模型。
3所示。与多个相关(4)活动涉及合并和收购以及公司股票在公用事业领域和领导&流程集成/分离。
4所示。已经与零售分离密切相关的水和相同的管理和相关流程的观点在苏格兰。
5。经常参与和提交论文的资产管理和分析各种国际研讨会。
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