通过技术和过程改进降低各项成本

公用事业公司比以往任何时候都花更多的钱在操作和维护(运营管理)。据美国能源信息管理局(EIA),分布工具在2019年花了146亿美元运营管理从架空线路维护植被管理和马萨诸塞州维修。根据环评,输电系统运营管理也在上升,公用事业公司投入165亿美元在2019年维护和修理,比2018年增长了7%。

这并不奇怪。公用事业必须注意快速和有效维护他们的现有系统,因为如此多的基础设施变得穿和过时的。美国土木工程师协会最近的基础设施的成绩单给能源系统C -,很大程度上是由于这样的事实,很大一部分的设备已超过50年的预期寿命。

客户没有耐心中断,监管机构不羞于发行罚款公用事业有不必要的停电。高效的运营管理是至关重要的,如果公用事业想减少断电的频率和持续时间。

有价值的信息被困在成堆的纸

工具总是需要投入资源运营管理,但很多也正在寻找方法来提高运营管理效率的同时降低成本。恒生指数的斯科特·鲍尔是一个解决方案工程师,公司开发和实施培训项目范围广泛的行业,包括电力行业。鲍尔表示,公用事业客户他与“积极寻求节省时间和金钱通过技术和更好的过程”,因为它可以直接改善他们的底线。

许多实用程序识别有重大改进的余地,他们正越来越多地关注如何利用技术和过程改进改善安全和维护操作。

这是为什么呢?

他们经常依靠手工,纸质记录和监控系统从设备维修安全事件。“我走进一个安全经理的办公室,看了看角落里见过用足有3英尺堆纸,高”鲍尔回忆道。堆栈是一堆车辆检查,没有了。

在大多数情况下,潜在的有价值的信息在这些成堆的纸是最终进入一个电子表格或数据库,在大量的时间和劳动力的成本。这个额外费用就限制了工具来分析他们所收集的信息的能力,从而无法优先行动或确定趋势。“也许有车辆不断进入追尾事故在某些类型的天气。或者有一个设备要经常派人去修理,真的应该取代,”鲍尔说。“那信息可能被困在这些纸。”

效率和透明度在亚利桑那州

Pinal县电区3号(ED3)在马里科帕,亚利桑那州认识到需要提高其运营效率和透明度。ED3外勤人员记录检查,事件和其他观察使用纸质形式和徒手画的笔记。这些信息将转录和记录在电子表格,添加额外的工作负载。这个过程改进的时机已经成熟了。

从手动、纸质方式,恒生指数EHS ED3实现平台,它提供了一个可伸缩和可定制的数字录音系统从安全事故和维护请求工作指令和工作完成。

“他们来到我们需要一个清晰的愿景,其中包括他们的终端用户体验,”鲍尔说。“实地工作者已经用技术像移动设备和电脑做很多其他的事情。他们想使用相同的设备,消除所有的纸使用。”

这正是EHS平台允许的。例如,在实施新系统可能需要一个星期就开始工作订单。如果一个ED3员工读取一米时发现一个问题,他们会写一篇论文报告,拍照,然后一切都输入到电子表格中。工人每天可以花两个小时在这些任务上,有大量的错误的机会。工作协调员将经历所有的报告和优先工作订单,可能重新审视这个网站,和订单的部分。所有这些步骤都完成之后,终于可以开始工作。

EHS平台实施之后,响应时间减少给员工正确的工具直接上传信息。协调员可以利用技术来处理实时信息,消除许多额外的步骤。从检查”,因为信息直接进入EHS平台,我们的检查员花更少的时间在数据录入和更多的时间在现场检查或其他重要的任务,”约书亚赖利说,ED3的安全专家和现场资产检查员。已经见过类似的效率和福利ED3如何维护设备和符合安全条例。

经过一年的使用,ED3说EHS平台每月节省了数以百计的工作时间。工作订单时间已经减少一半,和更多的时间可以用来分析数据而不是进入它。“我们现在的问题,我们有足够的EHS平台中的数据做分析事件和跟踪趋势,看看我们做的好,哪些是我们需要改进的,”莱利说。

公用事业总是面临的各项挑战。无论是诊断和操作安全问题或更新技术和设备,组织手头现在有技术选择。