员工倦怠还是员工忽视?

“安静辞职”一词已经成为从抖音到领英等社交媒体平台上的热门话题，但有消息称，“安静辞职”并不是一个新现象。组织心理学家亚当•格兰特(Adam Grant)认为，“悄悄辞职”只是指员工被忽视的一个新流行语:当员工对自己的工作感到不满，但既无法辞职，也无法有效地大声疾呼要求改变时，这种反应是可以预见的。格兰特认为，忽视最常发生在对管理者行为的回应中。缺乏对员工的管理指导可能是问题所在，对员工缺乏信任也可能是问题所在，许多员工都在远程工作。

不管悄无声息的辞职是一种新现象还是一种重新命名的症状，组织都应该最大限度地增加全身心投入并在工作中表现出色的员工的数量。员工敬业度是一个广泛但关键的目标，因为组织希望减少员工忽视，提高绩效和任期，并最大限度地提高生产力。确保员工感受到管理者的支持．这可能会提高员工对工作的满意度，延长工作期限，并重新承诺超越。

作为一名领导者，我知道我的注意力集中在底线结果上，而不是为这些结果付出的努力和汗水。一旦我开始承认员工的挣扎和努力中有人为因素，而不仅仅是利润或kpi，我发现员工的情绪发生了变化。表扬、认可、同理心和同情心能提高员工敬业度。员工协作和敬业度提高了2倍。

每个人最终都希望被重视。

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