你真正的北方在哪里?找出你离真正的商业智能和高级分析能力还有多远

您的组织可能正在获取数据，但您是否使用它来获得有关业务的见解，以便将其转化为可操作的决策?数据是组织最有价值的资产之一。每个数据点都是毫无意义的，除非你有一个计划让它变得有价值。你的真北在哪里?

我们使用商业智能和高级分析成熟度模型来帮助组织识别转换传统应用程序或报告解决方案所需的功能，并拥抱商业智能和高级分析。

一切都从评估(5)能力领域开始:战略、数据、技术、人员和流程。该评估基于您的整体商业智能和高级分析成熟度将您的组织划分为能力级别。在最基本的层面上，企业才刚刚开始从数据中产生效益，并积极地使用数据。展望未来，组织开始以一种信息丰富的方式使用数据来支持业务和改进流程，然后使用预测功能来引导决策制定。最终，数据将成为一种变革力量，推动业务发展并创造新价值。

评估有助于了解您当前的状态、真正的挑战和限制，并共同制定前进的路线图。我们使用路线图和专有流程来获得战略一致性，这为引出和量化战略优先级和目标、确定kpi和指标以及制定战略计划提供了坚实的基础。这些计划可以在整个组织中以敏捷的格式系统地部署，以提高组织的商业智能和高级分析功能。

你在寻找你的真北吗?联络Mark Efimoff (mark.efimoff@pyramidint.com)、金字塔咨询国际(www.pyramidint.com)，以了解如何找到自己的道路。

*预测分析-回答了会发生什么。这是指将历史性能数据与规则、算法和偶尔的外部数据相结合，以确定事件的可能未来结果或情况发生的可能性。

**规范的分析——不仅能预测会发生什么，什么时候会发生，还能预测为什么会发生。此外，规定性分析建议如何利用未来机会或减轻未来风险的决策选项，并显示每个决策选项的含义。说明性分析可以持续自动地吸收新数据，以提高预测的准确性，并提供更好的决策选项。例:亚马逊会根据你以前的购买记录向你推荐书籍