3键当移动项目到项目

电力行业大胆的目标可持续性、股权、弹性,和现代化。大多数的进步以项目的形式出现。虽然试点项目和概念论证(poc)是有帮助的,长期的编程解决方案至关重要。

项目和计划都是基本的方法。然而,他们常常困惑——不同的是必要的。一个项目是暂时的——一个程序的生活。

项目经理确保团队完成项目的定义范围,进度和预算。一个程序在多个团队维持长期的战略目标。

程序是一组相关的活动管理协调实现福利不能意识到如果单独订购。它需要更多的透明度和协作。一个程序必须清楚地沟通计划,进度和回报。

这个计划

读取中用程序文档——不是很多。这个计划必须视觉,量身定做的观众,并保持电流。人们需要明白事情会影响他们的利益。这表明地图。公用事业在地图上运行。

取得的进展

坚实的项目前面的问题”发生了什么?“让每个人都在同一页帮助维持支持参与者之一。需要使人们参与吗?确保信息是当前和包括图形摘要统计信息如时间表,预算和资源。

回报

除了进步,利益相关者希望看到的成就和减少不确定性。它是值得投资吗?好处经常积累阶段。所以我们看到的好处在哪里?再一次,使用仪表板和五颜六色的分析和地图可视化成果提高清晰度。清楚地了解的回报,决策者更开放的应对风险和挑战。

一旦poc,迅速进入伙伴计划。增加你成功的机会明显交流计划,进度,回报与最新的可视化。最好的程序使用最好的资源选择的设备上运行,实时数据提要,3 d,方便送货地图和应用。公用事业在全球范围内使用ArcGIS跟踪和沟通两个项目的重要元素和程序。了解更多关于领先评级机构,解决他们的目标的最新工具。