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第106集:“在公用事业部门注入创新”与Alan MacAnespie，巴尔的摩天然气和电力[能源中心电力展望™播客]万博mantex app

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“能源中心万博mantex app能源展望™播客”的特色是与公用事业部门的思想领袖进行对话。每月至少两次，我们与能源中心电力工业连接…万博mantex app

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2022年12月23日格林尼治时间2022年12月19日晚上10:47
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对于任何公司来说，创新都是一种持续行动的状态，包括公用事业公司。也就是说，创新不是实现某个假设的水平或过程，而是在创新的文化和思维方式的驱动下，不断改进，朝着下一个可能性努力。在今天的公用事业领域，无疑比以往任何时候都发生着更大的变化，理解什么是拥抱创新及其意味着的一切的重要性怎么强调都不为过。

也就是说，太多的组织仍然将创新定位为董事会或年度评估中的复选框，而不是关注它的真正含义以及它是如何不断发展的。作为巴尔的摩燃气电力公司(BGE)的创新和驱动力，没有人比BGE首席创新专家Alan MacAnespie更能体现这种创新精神。在这一集播客中，主持人杰森·普莱斯和制片人马特·切斯特热切地回到了基本的问题:谁、什么、为什么，以及最重要的是，在艾伦的带领下，如何在BGE创新。

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感谢本期“能源中心能源展望”播客的赞助商:万博mantex app西方梦露．

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Alan MacAnespie的能源万博mantex app中心简介:www.ycboda.net/member/profile/alan-macanespie
你知道吗?能源中心万博mantex app能源展望播客已被确定为行业“前25名能源播客”之一:https://blog.feedspot.com/energy_podcasts/

成绩单

杰森价格:

大家好，欢迎来到本周的能源中心电力展望播客节目，我们将电力和公用事业领域的领军人物带进播客展台，万博mantex app讨论他们认为的改变和现代化我们的能源系统和未来公用事业行业的挑战、机遇和趋势。感谢西门罗，我们今天节目的赞助商。现在，让我们来谈谈能源。我是杰森·普莱斯，能源中心播客主持人万博mantex app和西门罗导演，从纽约来到您身边。和我在一起的是来自佛罗里达州奥兰多的能源中心制片人兼社区经理马特·切斯特。万博mantex app狗万体育手机官网

马特，通常情况下，当我们谈论能源行业的推动者和影响者时，我们指的是首席执行官和其他高管。但是，正如你和我从与公用事业行业从上到下的每个人的谈话中清楚地知道的那样，有时电力公司中最有影响力的人可能不是在执行层面工作，而是来自那些在运营最深处影响变革的人。事实上，这些团队才是真正的创新之源。马特，我有一种感觉，我们今天的听众将从公用事业行业内最好的创新激励者之一那里学习。所以我想把它交给你，马特，给我们一些背景信息，关于你对这次电话的期待。

马特·切斯特:

绝对的。让我们先回顾一下那些以创新为特色的节目。当我们和那些常驻的首席创新者交谈时，我们似乎总能得到一些丰富的对话，如果你愿意的话，各种公用事业。在第32集，我们和Duquesne Light公司的Josh Gould讨论了创新文化。在第33集，我们介绍了在一个传统上发展缓慢的行业中创新意味着什么，公用事业公司是阿尔冈昆电力公司的乔迪·埃里森。在第80集中，我们从联合爱迪生公司的研发总监King Look那里了解到了未来的创新。我们甚至听说过非技术层面的创新，但更多的是公司层面的创新。当我们与卡尔文·巴特勒交谈时，他最近被提升为Exelon的总裁兼首席执行官，今天的嘉宾来自母公司。

所以创新的话题，是一个不断出现的话题。这是我们的听众想听的。这是因为在一个过去停滞不前的行业，也许发展缓慢，就像我说的，未来看起来很光明，随着新技术、新项目和新想法真正生根发芽。这就是我今天期待听到的内容。

杰森价格:

是的，我同意。马特，你的总结也很好，我很感激。今天的嘉宾在他的工作头衔中提到了创新。他是巴尔的摩天然气和电力公司的首席创新专家，他自称是一个永不满足的好奇心。根据我们之前和他的谈话，我们看到了他的工作室，甚至会让圣诞老人的小精灵兴奋不已。我们听到了他在木工、数字技术创作等领域的无数爱好。我认为这是一个公平的评价，我们今天的客人是正确的。今天，我们请到了Alan MacAnespie，我们很想知道他是如何将这种自我驱动的精神用于创新和持续的自我提升，并将其灌输给巴尔的摩天然气和电力公司的同事们的。艾伦，欢迎来到能源中心能源展望播客。万博mantex app

阿兰MacAnespie:

非常感谢。我很高兴来到这里。看起来挺刺激的。

杰森价格:

绝对的。我们很高兴你能来。让我们进入正题。艾伦，我不确定每家公用事业公司的员工中都有专门的创新专家。所以我想知道，你能不能从这个标题的确切含义开始。作为BG的创新推动者，你的日常工作是怎样的?

阿兰MacAnespie:

创新专家是指在如何激励公司文化变革的概念上接受过真正培训的人。我的正式部门名称是新兴技术与创新。所以在很多传统的研发类型的角色中，我们的团队既有研发又有创新。因此，我们不仅关注先进的技术，甚至是未来的能力或可能发生的技术。但从创新的角度来看，我们也在考虑，如何让公司自我改进?我们如何不仅追求持续的改进，而且要进行包括为创新带来新价值和为公司带来创新思维的步骤变化?因此，我的日常活动包括探索和研究可能与我们合作的技术和公司，或者可能为公司带来新功能和新特性的供应商。也包括我们如何激励员工，以及如何给员工带来文化变革。

从与高管交谈，向他们介绍情况，让他们了解正在进行的项目，都是很重要的事情。文化心态，以及如何让公司里的每个人都思考他们的工作，以及他们可以改善工作的方法。所以这不仅仅是持续改进的问题。每个人都做六西格玛，有黑带技术进步，你在做增量变化，你在不断改进。但是创新是关于这个步骤的改变。它是关于可能发生的巨大变化，也是关于为带来价值而做出改变。所以在很多方面，我是一个讲故事的人。我试着把不同的话题联系起来。我带来了这些对话，带来了那些将改变公司运作方式的新项目。也许会是一种新工艺，也许是一种新产品，也许是一种新技术。 Sometimes it's even an old technique that we bring back and we realize that it's better than what we're doing now.

杰森价格:

好的。让我们稍微脱离抽象的概念，来看看具体的东西。我的意思是，请记住，我们有来自该行业的听众，甚至还有新人，他们可能正在考虑在公用事业行业的职业道路。那么，请启发和启发我们大家看看你们在BG&E看到的创新项目有哪些具体的例子和成果?

阿兰MacAnespie:

嗯，我们正在做的一些事情，当然我们有一个运动，我们正在努力，它被称为清洁之路。这是为了减少我们日常活动的排放。我们是一家公用事业公司，我们不提供发电，我们只是输送电子和天然气btu。但我们正在做的一件事是，我们正在向前迈进，将碳排放降至零，我们正在考虑到2050年实现净零碳排放。这是雄心勃勃的。因此，作为其中的一部分，我们在车队服务方面所做的一个项目是我们一直在与一家公司合作，以开发可以减少车辆空转时间的方法。因此，我们正在向更多的电动服务过渡，无论我们是否会成为全电动车队，这都将是未来发生的事情。

但当车辆消耗燃料来保持驾驶室温暖或为液压系统提供动力时。与我们合作的是一家公司，他们重新设计了斗式卡车，系统由电池供电，以控制车辆驾驶室的气候，这样在炎热的夏天，工人们可以在车内休息，防止中暑，或者温度下降。在我们总部所在的马里兰州，气温变化很大。我们可以像在北方一样有大雪，也可以像在南方一样有炎热潮湿的日子。因此，驾驶室的气候调节使我们的工人更安全，也能更有效率。但这也让他们能够在附近运行他们可以运行铲斗卡车和运行备用电池的液压他们可以运行整个轮班，而且他们没有任何噪音。

所以我们实际上减少了附近的噪音。所以这已经被讨论过了，还有其他不同的概念，当然，随着我们开始向前发展，我们将拥有所有的电动斗式卡车或其他重型车辆。这是一个非常创新的过渡步骤，因为它允许我们现在就部署它，而不必考虑全电动车队的所有后果，这是我们未来的可能性。

杰森价格:

这是一个很好的例子。你不是在创造一个产品，你是在让产品变得更好，就像你举的铲斗卡车的例子一样。这很有帮助。

阿兰MacAnespie:

这是正确的。哦，对不起，我打断你了。但考虑到创新并不总是与产品有关，我们在这方面的工作，无论何时我们都在说，“好吧，可能提出的单个项目的投资回报是什么?”我们真的尽量避免说成本或成本节约。是的，这些都很重要，在我们面对通货膨胀和供应链的许多挑战时，它们非常具有挑战性。但我们谈论价值时，价值不仅仅是指金钱，因为价值可以体现在过程的变化上。也许这是一个过程或程序，我们正在以一种完全不同的方式来做，这将带来成本节约，是的。

但如果它能提高安全性呢?有些时候我们要做一些安全的功能，这会花费更多。但如果你能提出价值，那就是改善对环境的影响，减少我们的排放，或者影响它所需要的时间，或者它对社区的影响。狗万体育手机官网所有这些都带来了价值，这表明这是一个创新的过程，而不仅仅是技术的问题。这不仅仅是产品的问题。

杰森价格:

正确的。我认为这也符合监管机构的要求，对吧?解决这些问题并不一定会给客户带来更多的成本，也不会增加费率基础的成本。艾伦，马特提到了我们在这个领域有才华的演讲者。你提到了来自迪肯的乔什·古尔德，来自阿尔冈昆的乔迪·艾莉森，来自联合爱迪生的金·Look，但你们是一个小的精英阶层。我的问题是，为什么你认为在其他公司没有更多的艾伦?

阿兰MacAnespie:

这真的很吸引人。卡尔文·巴特勒的其他客人我以前和他共事过。实际上，每季度，所有Exelon家族的公用事业公司，我们都会报告我们目前的创新项目。有很多次我们与公用事业公司合作。Exelon内部的所有公用事业都有一个创新核心团队。无论他们是创新和研发经理，还是就我而言，我是团队的一员，我都不是唯一的专家。但是，在公司内部建立一个生态系统的概念，允许我们在各个部门都有一个团队，我们称之为创新领导和大使，这些领导预计将花费大约20%的时间在创新项目上或推动创新项目向前发展。这些创新大使需要花一点时间，5%到10%的时间在创新项目上。但他们是脚踏实地的。他们在各自的部门或业务部门工作。

无论是在客户运营和呼叫中心工作的人，他们都在提出新的想法，新的方法来与电信系统的客户接触，或者是新的程序，或者是我们可以与社区接触的新方法。狗万体育手机官网我们有能够持续改进和持续改进的员工。这是许多公用事业开始时的传统路径他们说，“我们有持续改进。我们希望能够不断达到这些kpi，我们希望能够提高我们的安全性和KD数据。”但是当他们意识到他们不可能逐步地让自己达到下一个层次，或者让自己更上一层楼的时候他们就会开始思考，创新怎么能成为台阶变化呢?

有很多地方的名字里都有创新。我们会讲到很多工作描述，事实上他们在做智能电表和创新，这是很常见的一个。但创新专家更多的是努力与每个团队合作，为团队带来最好的变化。我真的认为自己是个多面手。我的专业是计算机科学家，但正如你提到的，我有很多爱好。我有很多爱好。因为我的好奇心和求知欲，这让我可以和每个部门一起工作，了解他们在做什么?事情怎么能进步呢?我绝对不能理解他们在做什么，但我和理解他们的团队成员一起工作，我哄他们，我帮助训练过程。

我们公司有一个完整的培训生态系统和文化。我是爱克斯龙公司和BG&E公司一个更大的组织结构中的一员，该组织有数百人参与我们的创新工作。我们每天都在努力的事情是，我们如何让公司改变自己?所以在大多数情况下，我不会成为项目的驱动者。有时候，我对它们充满激情，我想自己去做，但在大多数情况下，我是一个催化剂。我在那里改变团队的观念，让他们知道自己能做什么。我们的团队也提供资金。我们有时会说:“好吧。你们部门可以承担这个项目的风险，或者一个风险更大的试点项目，所以我们会资助它。

我们将提供一些财政支持，甚至可能提供一些其他资源，当他们自己的部门无法做到这一点时，可以帮助他们向前推进。一般来说，大多数公用事业公司不一定有创新专家，因为他们不认为创新是一个过程。他们倾向于认为创新是一个目的地。他们真的认为创新是一个名词，而不是副词或动词。

杰森价格:

我想再深入一点。所以我的意思是，在Exelon，在某些方面的卓越是例外，你做很多事情都很好，而且有很好的领导力。就你的观点而言，你们公司有创新的文化。但是，让我们和所有，有抱负的艾伦谈谈，他们正在倾听和思考，以及对创新的动力和好奇心。假设他们在另一个电力供应商那里他们想做你正在做的事情。你能给他们什么建议?你能给他们提供什么样的方向，让他们开始创新之路，就像你在BG&E所经历的那样?

阿兰MacAnespie:

我认为是学习，向你的同伴学习。你会发现一些不同的资源和能力。我们看到像能源中心谈论创新，他们谈论一万博mantex app些不同的，你会看到10个最具创新性的技术，或者可能被采用的不同程序。在很多情况下，我们所做的就是向其他行业学习。如果我们要成为一个领导者，那么我们就要从公用事业领域和发电环境中学习，Exelon就是其中的一部分。这是我们理解环境的能力以及我们将如何转变的能力。我们开始寻找其他地方。因此，我们研究了正在经历转型的行业领导者和公司。所以我们研究了迪士尼，我们研究了硅谷的项目，我们研究了技术和商业结构可能伴随颠覆而来的不同方式。

但颠覆本身并不是创新。这并不总是值得做的事情，而且说“我要采用一种只会颠覆行业，但不一定能修复它的整个商业模式”绝对是不负责任的。所以在某些方面，硅谷，那种刻板的思维模式，我们只是要颠覆这个行业，如果你没有用一些有价值的东西来取代它，它就不一定有用。所以在很多方面，任何公用事业都想要转变的方式就是变得知情。最近有一项研究表明，我认为47%即将加入一家公司的新x一代和千禧一代真的很想离开，加入另一家公司，如果这意味着他们将参与更多的创新项目，或与一家更具创新性的公司合作。

所以在这个时代，市场迫切需要能够带来敬业和敬业的员工，你必须提供这样的环境。你必须有吸引力，因为人们想要改变世界。他们想要一个目标，而不仅仅是钱的问题。作为传统的公用事业公司，BG&E实际上是美国历史最悠久的公用事业公司。我们有200多年的历史了。但我们必须不断地重塑自己。我们当然必须具有吸引力，但我们需要能够以前所未有的方式提供和交付。如果我们要做出巨大的改变来应对电气化，尝试和处理更好的电网弹性。如果我们想要能够应对气候变化，成为公平的倡导者，那么我们就必须想出一些全新的方式来进行我们的活动和运营。

但我们必须以一种负责任的方式来做，让我们仍然是可靠的。所以任何想要改造自己的工具都必须以其他工具为例。所以我认为，在爱迪生电气或DISTRIBUTECH的案例中，或者其他一些正在进行的行业情况或行业大会，你可以看到其他公司是如何转型的，以及正在发生什么。所以这很大程度上是关于向别人学习。

杰森价格:

好了，艾伦，你确实鼓舞了公用事业行业的下一代领导者，但我们还是谈谈现在吧。让我们想象一下，有一些高管真的在认真地听你说什么，并且开始自我反省。帮助这位高管理解，也许可以从揭开一些创新领域的神秘面纱开始。你建议这样的高管应该避免哪些常见的陷阱?他或她是否应该开始考虑投资建立一个创新实践?

阿兰MacAnespie:

这是一件很常见的事情，如果你看到创新的错误可能发生在哪里，通常你会让高管或董事会说，“给我一桶创新，因为我想把它带到我的公司里。”这是行不通的。这必须是一种文化变革。在大多数情况下，你必须有一个顶尖的创新冠军。我们即将退休的校长克里斯·克兰和即将上任的校长加尔文·巴特勒都是创新的领军人物。卡尔文实际上是巴尔的摩煤气电力公司的首席执行官。我们从行政拨款中获得了大量的赞助和空中津贴。man万博登录所以如果你想一下，它开始的方式是你必须有一个创新冠军。它必须是一个相信它的人，并且愿意把他们的钱放在他们的嘴巴上，你必须投资它。

所以如果你仔细想想，赞助将来自高层。man万博登录创新将来自底层。它不会是你能够从上到下推动的东西。在很多情况下，如果你这么做，你会遇到阻力员工想要创新，他们想要建议，他们想要有新的做事方法，他们想要改进。高管们也希望这样的事情发生。所以它最终发生的地方是它在中间崩溃。中层管理人员经常被认为是最不愿意采取创新态度的人，因为他们必须在最后期限前完成任务。他们有责任，他们期望没有时间创新。所以它必须是一种持续的活动。它不可能是你决定“好吧。 Well, we're going to spend the next year working on innovation and if it doesn't work on that, then we'll try something else or we're going to give up."

所以它必须是长期的，它必须有真正措施的支持。创新可能会对结果造成破坏，或者你可以做一些步骤上的改变。这并不意味着它没有纪律，它没有遵循结构。它确实需要是可以衡量的东西。你必须了解项目的运行状况。所以我的大部分工作是衡量正在发生的事情，看看哪里有可能是我们可以解决的健康领域。如果我们有很多新想法，很好，这是健康的。但如果这些想法没有转化为试点或原型，也许是我们没有足够的资源来实现它。如果项目已经启动并运行，但他们从未完成或从未完成，也许这就是我们需要从主管层面审视的事情，他们为结果提供了动力，我们需要能够完成项目。

然后，如果你的项目和试点正在完成，但他们并没有真正投入使用，那么你就可以让高管进来说，“看，我们已经投入了这个，我们看到了转型，我们看到了正在发生的事情，为什么它没有向前发展?”最后，爱克斯龙公司的情况很好，我们家族有六个公用事业，我们在这些不同的公用事业中产生想法。当我们创建一个试点或原型时，我们与其他人协调，这样我们就不会重复工作。但一旦我们启动了这个项目，我们就会做所谓的交叉opco机会，这意味着，“嘿，BG&E提出了这个非常棒的想法，我们已经启动了它。”其他opcos可以看着它说，“嘿，这适用于我们。我们马上就会推出。”他们不需要做研究，因为已经有人做过了。

现在你说的是规模。在这一点上，这是行政领导协调和建立一个环境，在这些团队之间共享和合作。所以如果你真的想改变公司的文化，你必须投入金钱来实现它，但持续的态度会让工作向前发展，你必须采取一些措施来阻止它。你必须确保，如果你打算说，“我们正在创新”，然后衡量它，看到结果，然后反映出来并庆祝它。你必须愿意承担风险，你必须愿意接受失败并从失败中吸取教训，否则你就会陷入同样的旧过程，我们已经经历了许多年，没有人愿意跳出来，因为他们害怕失败，害怕失败意味着什么。

所以采取创新的态度意味着接受失败的可能性，接受回报更少的可能性，因为你要继续前进。但可能会有更高的回报因为这里有不确定性。你可能会有一些真正的改变。

杰森价格:

这很有帮助，也很彻底。为此我感谢你们。所以在我们进入预期的闪电回合之前，艾伦，我们想听听你的意见。我们在电话前和准备环节谈到了你正在做的一个项目。听起来很特别。你在BG&E工作，你创造了一个标题，一个遗产的故事，我想让你和我们的观众分享一些。你介意跟我分享一些背景知识吗?

阿兰MacAnespie:

当然。BG&E每年都有一个多元化、公平和包容周。我要研究的一个项目是，在过去，在COVID之前，工作人员会向年长的政治家学习，我因为称他们为老工人而陷入麻烦。但那些有经验的工人，生产线工人或天然气工人，他们已经在现场工作，他们知道发生了什么，而新的工人即将加入。在大流行和COVID期间，我们有很多限制，所以人们都在寻找自己的交通工具，或者他们在社交距离外工作。当他们在等待许可证或承包商完工时，他们不会一起坐在卡车里。他们错过了故事，他们错过了很多正在发生的事情的遗产。

都是关于安全的故事，兄弟情谊的故事，以及一起工作的故事，如何完成事情，或者如何谨慎对待事情。我们试图在这里开始的梦想，到目前为止，我们有一个活动，我们有一些小组成员，包括我们团队中一些非常有才华的成员，他们都退休了，也有一些可能即将退休。讲述他们职业生涯中的变革故事，是什么让他们对自己的工作感到兴奋，还有一些基础设施的历史。BG&E和我们的一些环境，我们已经做了200年的天然气，我们的基础设施已经有150年的历史了，它仍然在工作，仍然是巨大的。我们正在经历一个几十年的替换过程。但这些人能够提供我们通常没有的视角。

我想继续讲。因此，我们打算讲述这些故事，并捕捉到我们公司正在发生的一些遗产。我们有几代人的工作人员。我们有些人的父亲和祖父都曾在这家公司工作。我们有很多加入的女性，她们很高兴能够为那些想要进入这一领域的年轻女性分享她们的职业道路。这些都是令人兴奋的例子，我们可以提出，也许可以激励新一代的人，他们没有听过同样的故事，我们甚至称它们为寓言，因为在某些情况下，这些故事是有教训的。

有可能有一种方式，我们可以捕捉到录音、视频、采访和小组讨论，这些都是人生经历，有时是人生转型的教训。我们不能放弃它。因此，我们非常兴奋地尝试开发一种方法，让我们可以在许多不同的场景和情况下讲述这些故事。

杰森价格:

同意了。我是说，你有丰富的遗产要传承。你很好地抓住了这一点，并将其传递给下一代。非常重要的。伟大的单词。这是很棒的一课。好吧。所以我们现在要转向我们所谓的闪电回合，这让我们有机会更多地了解你，这个人，而不是你，这个专业人士。每个问题都有一个单词或短语回答，总共有五个问题。艾伦，你准备好了吗?

阿兰MacAnespie:

我想是的。我不确定，但我们试试吧。

杰森价格:

好的。作为一个日常爱好爱好者，你会推荐人们开始的最好的低入门爱好是什么?

阿兰MacAnespie:

我想了很多，我认为对我来说，简单的入门，对每个人来说都是不同的，爱好的意义不仅仅是更新和提神，对一些人来说，它是激情，甚至是痴迷。对我来说，我认为最好的入门爱好可能是收藏。对我来说，这是关于学习，是关于理解或探索世界上一个新的地方或正在发生的事情的一种新模式。但是收集是一种很酷的方式，可以学到很多东西，收集可以是任何数字的东西。人们只是收集经验，或者以数字格式收集图片，一直到收集物品。对我的家人来说，不幸的是我收集了一些古董拖拉机，所以这可能是一个相当重的升降机。但我认为一个简单的入口是从收藏的角度。

杰森价格:

如果你有超能力，你想要什么?

阿兰MacAnespie:

我认为对我来说，这可能会归结为治愈的能力。这种治疗可以是身体上的，也可以是精神上的。能够减轻别人的痛苦可能是我想做的事情。

杰森价格:

如果你可以邀请一位虚构人物或历史人物参加晚宴，你会邀请谁呢?

阿兰MacAnespie:

我是一个有信仰的人，所以我想我可能会想和耶稣共进晚餐。但我想要历史上的耶稣，而不是别人认为的那种。但对我来说，这也相当吓人。但我认为其他任何一个人，都将更加困难。如果我和伽利略这样的人一起去，那么现在我就必须学习意大利语，因为我怀疑他不会用阿拉姆语对我说话。

杰森价格:

他可能。

阿兰MacAnespie:

但我能理解。

杰森价格:

在特别长时间或压力很大的工作中，你的动力是什么?

阿兰MacAnespie:

必须是人。我是个内向的人。我假装，我可以成为一个外向的人，任何听到我说话的人，正如你们已经认识到的，我可以假装得很好。但我认为真正让我早上起来的是知道我将会有什么样的互动，以及人们将教我什么样的东西。我做这个角色已经10年多了，我的经历和遇到的人让我成为了一个完美的学生。迈克·罗在《肮脏的工作》中说过，他在任何机会或任何情况下都是完美的学徒。真正让我前进的是，我将从和我一起工作过的人那里学到新东西。

杰森价格:

我很期待这个问题的下一个回答。最后一个。你最看好的是什么?

阿兰MacAnespie:

我认为这也与人有关。我的意思是，我们当然是在2022年底记录这些，当时有很多关于战争和战争谣言的担忧，还有经济和其他各种事情。但我也是那种如果你从长远来看，如果你看看我们所处的位置，人们调整和坚持的能力。我的父母出生在大萧条时期，他们也经历了这个时期。他们教会了我很多价值观，告诉我在整个社区或整个文化都受到影响的危机时期，意味着什么。狗万体育手机官网它总是关于依靠你的朋友，依靠你的邻居，帮助别人。

如果我们的公司，我们的社区和我们的国家将如何相处，这将是关于如何看待彼此，看到永恒的灵魂，值得一起工作，在我们如何克服困难方面进行合作。狗万体育手机官网是的。我想这就是终极的乐观主义，不是吗?谈论拯救文明和前进。但我真的认为，这是每个人共同努力，以那种方式做事。

杰森价格:

艾伦，你听起来像是合适的人，合适的工作，合适的公司。所以你在这里做了一些正确的事情，并在最后的结束语中很好地说明了这一点。所以说到结案，你在闪电般的工作中做得很好，正因为如此，你有权利给出你的结案想法。所以，如果你在与业内同行和合作伙伴交谈，你希望他们从今天的谈话中得到的最后信息是什么?

阿兰MacAnespie:

我认为归根结底，如果你真的想改变世界，如果你真的想让公司重视你，那么你就必须投入时间，你必须成为一个致力于工作的人。但工作和生活的平衡是必须的。想要转型的公司，想要改变的公司，我们在Exelon和BG&E使用“再造”这个词。如果我们想让公司彻底改造自己，那么它将由人来完成，它将由个人来完成，它将由想要一起工作并想要推进它的团队来完成。所以我认为，要做出改变，你要走出去，了解正在发生的事情，看看你能对公司产生影响的方法，你能做新的和新颖的解决方案或项目的方法。大胆一点，提出建议，大声说出来，你会遇到一些阻力，你需要倾听。

这是我从那些遗产专家那里得到的建议，是的，有时你想说出来因为你想让领导或主管注意到一些可能与安全有关的事情。但你也要注意他们的建议，因为他们已经在那里，他们已经做到了。所以找到平衡并朝着这个方向努力才是真正的目标。所以我认为，对我来说，重要的是了解正在发生的事情，询问他人，分享你正在做的事情，勇敢地向前迈进，并做出一些改变。

杰森价格:

艾伦，我真的很喜欢这次谈话。我完全相信听众群体也会有同样的感受。狗万体育手机官网我们当然鼓励他们留下问题和评论，也欢迎你对这些问题的输入和反馈，艾伦。所以我们希望大家继续通过这个平台与我们保持联系。再次感谢你在今天的节目中分享你的想法。

阿兰MacAnespie:

谢谢你邀请我。我真的很感激能够畅所欲言，我也从你们身上学到了很多东西。

杰森价格:

非常感谢。当然，你可以通过能源中心平台找到艾伦，他欢迎你的问题和评论。万博mantex app我们要感谢播客的赞助商，是他们让今天的节目得以播出。man万博登录多亏了西门罗。西门罗在全国最大的电力、天然气和水公用事业的电信、电网现代化、数字和劳动力转型方面的工作。West Monroe带来了一个多学科团队，融合了公用事业、运营和技术专业知识，以解决老化基础设施的现代化、交通电气化咨询、ADMS部署、数据和分析以及网络安全问题。再说一次，我是你们的主持人，杰森·普莱斯。所以，请进入www.ycboda.net的社区，继续关注并充分参与讨论。狗万体育手机官网我们下期能源中心能源展望播客再见。万博mantex app

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能源中心万博mantex app能源展望™播客由杰森的价格，狗万体育手机官网社区大使能源中万博mantex app心。杰森是西门罗的业务发展主管，在东海岸能源和公用事业集团工作。杰森和播客的制作人一起来到了演播室，马特·切斯特他也是能源中心的社区经理，能源政策、狗万体育手机官网市场和技术方面的能源分析师/独立顾问。万博mantex app

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