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第103集:“释放集成数据的力量”，与达米安·夏诺和利昂·布赫曼合作，联合爱迪生[能源中心电力视角™播客]万博mantex app

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“能源中心万博mantex app能源展望™播客”的特色是与公用事业部门的思想领袖进行对话。每月至少两次，我们与能源中心电力工业连接…万博mantex app

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2022年11月22日2022年11月21日下午4:45
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公用事业行业最近的进步和现代化依赖于数据的可用性。来自整个网格的数据可能是大量的，实时的，并且需要大量的计划和必要的资产来分析和充分利用这些数据。但这些努力无疑是值得的，因为它们带来了新的运营效率，改善了选择，提高了可靠性，等等。

然而，仅仅因为效用数据的世界是有价值的并不意味着它是容易的。公用事业行业的整个部门都需要重新思考数据能为他们做什么，以及如何最好地利用进来的数据。甚至政策制定者和监管机构也在参与这一过程，比如具有里程碑意义的纽约州能源数据整合项目。为了确切地了解这需要什么，以及它如何为纽约公用事业公司的未来做准备，本周的剧集介绍了两位处于这些努力前线的关键公用事业专业人士:分布式资源集成总监Damian Sciano和来自联合爱迪生公司的项目经理Leon Bukhman。请听Damian和Leon带领播客主持人Jason Price和制作人Matt Chester一步步完成这个过程。

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感谢本期“能源中心能源展望”播客的赞助商:万博mantex app西方梦露．

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Damian Sciano的能源万博mantex app中心简介:www.ycboda.net/member/profile/damian-sciano

Leon Bukhman的能源万博mantex app中心简介:www.ycboda.net/member/profile/leon-bukhman

你知道吗?能源中心万博mantex app能源展望播客已被确定为行业“前25名能源播客”之一:https://blog.feedspot.com/energy_podcasts/

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杰森价格:

欢迎收听能源中心能源展望播客。万博mantex app这是一个汇集了能源行业领军人物的节目，讨论正在转变和现代化我们的能源系统的挑战和趋势。感谢西门罗，我们今天节目的赞助商。现在，让我们来谈谈能源。

我是杰森·普莱斯，能源中心播客主持万博mantex app人和西门罗的导演，从纽约来到您身边。和我一起的，是来自佛罗里达州奥兰多的能源中心制片人兼社区经理马特·切斯特。万博mantex app狗万体育手机官网马特，我们喜欢把那些在公共事业领域的进步、创新和发展前沿的嘉宾带到播客上。这是一个针对公用事业专业人士的播客，似乎接触受众的最佳方式是与他们的同行交谈，今天在公用事业工作的领导者，以推动行业发展，提供他们的经验教训，并确保听众可以从他们的见解中受益。今天，我们有幸迎来创纪录的第四集嘉宾来自国内最知名的公用事业公司之一。当然，我说的是我家乡的公用事业，每天在纽约市为我服务。这就是爱迪生联合公司。马特，为我们的观众总结一下我们之前在节目中与联合爱迪生公司的思想领袖进行的精彩对话。

马特·切斯特:

好的，我很乐意，杰森。早在2021年6月，在播客的第42集中，我们遇到了联合爱迪生公司战略规划总监Nelson Yip，他从公用事业的角度讨论了规划和适应气候现实的重要性。然后，同年晚些时候，我们有一个特别的节目，来自西门罗的保罗·达科塔斯带来了他的公用事业伙伴，联合爱迪生公司的迈克·墨菲，所以他们可以讨论他们一起做的工作，开始公用事业的数据和数字之旅。最后，今年早些时候，我们听到了联合爱迪生公司研发总监King Look的讲话，他强调了一些公用事业公司在研发投资方面可能存在的不足，以及联合爱迪生公司如何在这一趋势上处于领先地位。所以今天的嘉宾，他们肯定有很好的同伴，他们加入了公司同事的能源中心电力展望播客。万博mantex app

杰森价格:

太好了，马特。谢谢你！当然，你可以在《力量视角》上找到这四集。我很自豪能再一次向大家展示联合爱迪生的伟大成就。正如你在今天的谈话中提到的，我们将重点关注纽约州公共服务委员会提出的要求所推动的数字化和数据运营。但我将让我们的客人介绍这些要求的背景和后续工作。首先，我想欢迎达米安·夏诺来到播客，他是分布式资源集成的主管。达米安已经在联合爱迪生公司工作了三十多年，并在纽约州范围内的能源数据集成项目中取得了新的突破。达米安，感谢你今天的到来。

Damian Sciano:

谢谢你，杰森。很高兴来到这里。

杰森价格:

达米安并不是一个人来的，他的同事里昂·布赫曼也加入了我们，他是联合爱迪生公司的项目经理，领导着能源数据集成工作。里昂，谢谢你的到来。

莱昂Bukhman:

很高兴来到这里，杰森。谢谢你们邀请我们。

杰森价格:

让我们从基础开始。达米安，你能给我们的听众介绍一下纽约官员在这个被称为IEDR或综合能源数据资源的数据集成项目中打算做什么吗?谁是相关的利益相关者?目标到底是什么?

Damian Sciano:

当然。杰森，我可以用一个词来概括。这个词就是“绿色”。利益相关者是所有人。如果你想要一句话，我们正试图利用数据来通知客户和其他人做出清洁绿色能源的选择。我们希望利用这些数据来量化进展，这样我们就可以不断调整我们的政策，帮助纽约州实现雄心勃勃的清洁能源目标。这些目标，我想大家都很清楚。他们是全国领先的。我们希望到2030年70%的电力来自可再生能源，到2040年100%，到2050年85%的经济脱碳。这包括锅炉和加热设备，以及交通运输行业，特别是电动汽车。 And quite frankly, I think that the commission got it right. Data's going to be key. I'll start out by kind of giving Con Ed a plug and our colleagues over at O&R, our sister utility, we're passionate about data. And it's already in our DNA.

我们有成千上万的SCADA点。我们做非常深入的分析，我们已经做了几十年，以帮助提高我们系统的可靠性和响应能力。现在，随着我们AMI的推出，这是我们先进的计量基础设施，我们正在将数以万计的点数扩展到客户的计量表，以继续推动我提到的那些传统领域的改进，并开始在绿色能源市场取得重大进展，让客户知道他们可以用这些数据做什么。非常兴奋。纽约州也有类似的想法。我们如何获取能源数据，并将其放在客户易于获取的地方，从而帮助实现绿色经济?所以公共服务委员会发布了两项关于数据的命令，综合能源数据资源，你提到的，它将成为数据的中央存储库。

然后，第二级和补充级是数据访问框架。顾名思义，公共服务委员会认识到需要控制和保护数据，确保隐私和网络安全。因此，作为公共服务委员会，他们指定NYSERDA实际运行和运营综合能源数据资源。这项工作已经有一年的经验了。所以NYSERDA召集了一个完整的咨询团队，包括联合公用事业公司，包括DER供应商，包括政府官员等等，来开始弄清楚应该关注哪些用例以及如何尽快获得数据。如果你仔细想想，把所有这些不同的思想和不同的经验都集中在这个非常大而重要的问题上，这是很美妙的。就像我一开始说的，在这种情况下，每个人都是利益相关者。客户，首先，因为他们正在关注所有这些很酷的新兴技术，DER提供商，政策制定者，公用事业本身，大学和研究部门，等等。所以这只是清单的开始，也是我们非常兴奋的事情。

杰森价格:

这需要收集大量的数据。里昂，我想去找你。你在捕捉什么样的数据?为什么这是一个巨大的项目?难道公用事业公司不定期收集这些数据吗?

莱昂Bukhman:

我们正在收集各种数据。有客户数据，能源使用和账单，然后我们有建模和遥测的系统数据。我们甚至还有非公用事业数据，比如客户人口统计数据和土地使用情况，IEDR团队将分别获取这些数据。有些数据是地理空间的，比如我们的托管容量地图。有些是时间序列数据，比如MI读数。剩下的是表格。我们在云中也有一些数据，而其他来源仍然是OnPrem，这为建立一个公共数据共享管道增加了额外的复杂性。标准化这些数据对公用事业公司来说是一个挑战，即使是在内部，但当我们必须标准化州内其他公用事业公司时更是如此。NYSERDA作为一个团队在那里提供帮助是非常有用的。然后是数据量的挑战，特别是AMI，因为我们的客户有5到15分钟间隔的间隔读数记录。

这是我们的商业和住宅账户。我们有330万电力客户。你可以想象这里的数据量。在这里，我想强调达米安所说的处理和管理这类数据收集的重要性。我们生活中有一些指导原则。首先，并非所有数据都是平等创建的。所以数据质量、验证和保证测试是至关重要的。向该平台提供不完整或不准确的记录可能不利于IEDR项目的成功。客户指望我们保护他们的私人信息，并以最安全的方式操作我们的系统。这包括有效的网络安全保护。 Once trust is lost, it's very difficult to gain that back. So to wrap this up, I think that strong and adaptive governance is critical for both the planning of the utility system and the oversight of how the data is going to be handled.

杰森价格:

精益。我想和你在一起。你在联合教育会围绕这个话题领导了什么?你能描述一下你的日常工作吗?

莱昂Bukhman:

哦,当然。正如Damian提到的，我们项目的想法是基于用例的。因此，给定一个优先实现的用例，通过IEDR利益相关者参与过程，我们努力收集所需的数据，将其提供给平台。在数据共享之前，我们总是与IEDR团队讨论和评估数据隐私和安全问题。除此之外，还有收集、格式化和传输实际数据的技术挑战。我们收集的数据不仅是IEDR项目所需要的，而且通常对其他应用程序非常有用。因此，我们要确保我们不仅要满足与这个项目相关的合规项目，还要寻找机会在内部利用这些综合数据，为我们的战略提供信息，并尝试实现我们的清洁能源目标。我们正在研究的两个关键用例是托管容量，所以考虑DER侧线和建筑基准测试，本质上是测量能源消耗和估计排放。

几年来，我们在网站上公开了托管容量地图，现在正在与IEDR项目共享这些数据。正在提供其他层，如DER安装队列，以支持其他用例。这些地图的新变体也正在开发中，它们针对不同种类的分布式资源，比如电池存储和电动汽车充电器。在建筑基准方面，这对我们来说也不新鲜，特别是在纽约市，我们有当地法律，要求大型建筑的业主每年向环保署提交他们的能源消耗，并根据我们的基准得到一个字母等级。我们面临的挑战是跟上新出现的法规，这些法规在不同的司法管辖区各不相同，我们正在从客户那里寻找越来越细粒度的数据。

杰森价格:

这真的很有帮助，里昂。谢谢分享。所以如果我明白了，你基本上是被NYSERDA要求将客户数据移交给这个公开可用的数据中心。还在开发中，所以还没有上市。但计划是这样的。这些努力听起来像是一条通往我认为的所谓的数据民主化的道路，这就是绿色按钮计划的本质所在，它是多年前启动的。那么你能花点时间来比较州级数据中心和绿色按钮计划之间的区别吗?为什么绿色按钮计划没有基本满足你现在想要达到的目标?

Damian Sciano:

当然，我很乐意这么做。绿色按钮连接非常令人兴奋，因为它把信息的力量交到客户手中。所以如果你看一下，在过去，我们有一些非常大的商业客户，他们可能有积分数据，每15分钟就能看到读数。现在我们已经缩短了5分钟，使用绿色按钮连接更容易实现。但是，你将其与住宅客户进行对比，住宅客户通常每月只读取一次账单。现在，通过我们的AMI数据和绿色按钮连接，我们给他们15分钟间隔的数据。因此，对他们的使用情况有了更多的了解，如果他们买了电动汽车，如果他们在屋顶上安装了太阳能电池板，如果他们选择了储能电池，或者他们转向了使用时间或电加热，等等，他们的使用情况会发生怎样的变化。

这样客户就能以更细粒度的格式更快地获得更多的数据，然后，他们就能共享这些数据。这就是为什么我们把它命名为“分享我的数据”，这样他们既能从数据中获益，也能分享数据。我们认为这是一个超级强大的工具。它已经产生了效益。我们已经在我们的需求响应项目中看到了它，但是IEDR的范围要广得多。它不依赖于个人动机的客户，他们现在正在考虑如何处理他们的电费账单，而是着眼于整个客户范围，他们在做什么，政策如何影响他们的数据，等等。例如，它将允许政府为弱势社区制定政策，并可能针对他们制定某些项目，并查看结果。

它可以看到使用时间的影响，定价，等等。非常强大的工具。然后，与此同时，仍然要维护客户的隐私，并以适当的方式隐藏数据。我们认为我们很擅长的事情，我们已经从我之前提到的SCADA经验中，在整个数据卫生方面很有经验。我们想要确保我们能以一种每个人都满意的方式使用这些数据。这是绿色按钮连接的结合，让客户能够直接与第三方互动，这将帮助他们将数据民主化，也允许许多其他利益相关者从各个方面了解客户如何使用这些权力，并围绕这些权力制定政策和计划。

杰森价格:

正确的。只是一个脚注，达米安，绿色按钮连接是在一个实用程序层面上的，所以每个实用程序可能会做不同的事情，它不会标准化数据，而数据中心会。

Damian Sciano:

这一点也很好，杰森。是的，完全正确。

杰森价格:

达米安，我陪着你。以这种方式调查数据的另一个方面是，它可能会改变公用事业公司与客户关系的长期现状。我知道顾客在这里很重要。你能多说一点吗?

Damian Sciano:

是的,是的。这可是大事，杰森。你看看传统的效用思维，也许回到40或50年前，所以它听起来并没有那么跑调。客户想要用电，而他们与公用事业公司的唯一互动是相对消极的。他们要么收到账单，要么被告知他们没有权力，而我们正在解决这个问题。所以不管是好是坏，公用事业公司采取了这种有限的与客户的接触。在过去的几十年里，有各种各样的原因导致了这种变化。我认为我们已经适应了。我认为我们需要更多地适应。尤其是纽约，超级有活力。 So you got people moving in and out of apartments. Every day, throughout the city, customers want that interaction to be quicker, cleaner, easier, and right on their phone. Customers are making energy decisions that they wouldn't have made even five or 10 years ago, with some of those emerging technologies, like EVs or solar panels.

所以他们需要了解如何使用这种力量。然后，这是一种代际转变，其他一切都在网上完成，坦率地说，通常是一种非常好的体验。所以他们希望他们的能源系统也是这样。所以我们真的必须进化，我认为我们必须进化得更多，特别是当我们看到这些新的新兴技术出现时。现在，不变的是我们对客户隐私的承诺。如果你看看全国范围内的政策，他们也越来越清楚，这对我们所做的事情是至关重要的。所以我们觉得我们在这方面很有经验。作为IEDR的一部分，我们很幸运有一个完整的团队致力于这项工作，我们希望继续这样做，在客户的体验和隐私维护方面为他们提供更好的服务。我想再补充一点，重复一下之前的观点，我们试图辨别不同的政策需求和改进通过观察所有客户数据的广泛范围。这也变得非常重要，多才多艺，不断发展和改进。

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我有一个项目管理的问题要问里昂，我觉得这个问题更适合你。里昂，当谈到效用数据集时，那些不接触数据的人可能会有一些印象，这样做并没有什么大不了的。毕竟，公司和组织一直都在处理数据。我们知道数据是一种资产，是业务运作的一部分。Damian提到了数据量，或者你之前提到了数据量，5分钟和15分钟，所以我们说的是tb级的数据。你能帮我把你在这里处理的公用事业数据的规模联系起来吗?

莱昂Bukhman:

哦，当然，杰森。是的，我提到过我们的服务范围内就有330万电力客户。因此，想象一下，如果每个帐户都记录了每隔5到15分钟的电表读数，那么数据量将会是多少。现在，这跨越了几年的时间。我们的AMI部署一直在进行中。现在我们要总结的是，我们要收集大量的数据，还要处理和分析这些数据。当然，并不是所有的数据都是平等创建的。所以我们必须关注数据质量。例如，可能有许多原因导致抄表延迟，也可能导致客户计费延迟。但是我们必须确保我们的数据在用例之间保持准确和一致。 So think, for example, estimating customer consumption or energy consumption over a stretch of years, which may leverage both of those data sets that we have to keep in tune and align.

杰森价格:

是的，有很多。那么这些数据集的趋势是什么呢?是的，我可以想象，随着计算能力越来越好，越来越快，这些过程会变得更容易吗?还是说，公用事业的演变只是在某种程度上，比如说，触及了可能甚至必要的表面?

莱昂Bukhman:

用例当然在增长。因此，对于建筑基准测试用例来说，这肯定会扩大数据需求。我们目前的当地法律主要针对2.5万平方英尺及以上的建筑，但这可能会扩大到更小的房产，比如1万平方英尺。对于整个纽约州，而不仅仅是纽约市，消费数据将需要以小时为单位进行估计，甚至可能更细化，而不是目前的每月需求。在未来的道路上，有可能集成许多其他的数据集，我们甚至没有考虑到我们目前的用例。

想想pmu的相量测量或者状态估计器的建模数据以及GIS系统的更细粒度遥测。还需要目前还没有机器可读格式的数据，至少可以支持其他用例。我们可以看看其他行业的领跑者，比如英国和加州，看看我们的政策和行业预期可能会走向何方。从我们的行业之外获得新鲜的见解也是非常有益的。

杰森价格:

肯定的。达米安，我想回顾一下你在我们计划这次会议时，在电话前的评论。你提到过，当谈到这个角色时，你有点不适应。我相信你不是唯一一个有这种感觉的人，当涉及到这些大量的数据并试图理解它们的时候。但你能解释一下这是什么意思吗?你可能会带来什么优势，你面临什么挑战，你可以带来什么挑战，这使得这个角色可能非常适合你吗?

Damian Sciano:

是的，是的，当然。我在联合爱迪生公司工作了30多年。我花了三年半的时间和一家叫Trigen的公司一起开发Cogen。我在纽约市和韦斯特切斯特的大部分发电厂工作过。我在曼哈顿配电系统工作过。我监督联合电力传输系统。但你会注意到，无论我怎么浏览我的背景，没有一个会说it或信息技术或任何类似的东西。所以，在一个数据非常突出的地方工作确实感觉有点有趣。甚至我的上一份工作都是关于清洁能源的，但我想把分布式能源，比如太阳能和储能，整合到电网中。但当我回想起来，我用这些例子来借鉴，我所做的几乎所有事情都是数据驱动的。

我已经有25年没有去过那种发电厂了。我们在90年代中期撤资了，但他们的信息非常密集。在锅炉的多个部分的每个电机轴承上都有传感器。我们有各种各样的数据，用来运行发电厂。你将其与客户每月收到一次账单进行对比，就像“哦，我的天哪，多么不匹配的数据。”但我在这里，30多年后，现在，多亏了AMI的数据，多亏了倒置的数据，对于拥有能源存储系统和太阳能系统的客户来说，现在客户方面的信息比所有发电厂的信息都要多。所以这种转变并不是不合逻辑的。虽然我永远无法像我在IT组的同事那样编程，

我确实带来了商业角度，我们正在尝试做什么，用例以及如何使用这些数据。所以我认为，在这种情况下，与像我这样来自能源行业的工程师之类的商人合作是有意义的。你可以看到托管容量地图，这是所有这些的一个开端，“好吧，让我们看看系统，看看我们在哪里可以托管最多的太阳能或储能或电动汽车。”然后，你可以看到我们试图用DER管理系统去哪里，我们将这些发电厂与NYISO市场互动与这些小规模的聚集资源，太阳能和储能以及大规模的风能，等等。

这些数据和分析会呈指数级增长，这对于理解商业目标和你想要做的事情变得非常重要。所以参与其中对我来说真的很有趣。能和Leon一起工作真是太好了，因为他确实有我刚才描述的帽子，而且他在It部门也很有实力。我们还受益于NYSERDA组建的一个庞大的顾问团队以及所有其他公用事业和所有其他利益相关者。所以我们在这个问题上考虑了很多方面。而IT部分，如果我们做对了，我们就能正确执行。但是所有的思考都围绕着业务用例和用例。

杰森价格:

是啊，当然，你经历了一段漫长的旅程。我就说这么多。达米安，让我们继续关注你。让我们谈谈这个项目之后的生活。那么你认为IEDR接下来会发生什么?你觉得联合爱迪生公司会怎么处理这些客户数据?我猜你可以说我的问题是，达米安，一旦移交给NYSERDA完成，接下来会发生什么?

Damian Sciano:

是的，我不认为交接是完全的，对吧?因为客户每隔5分钟或15分钟就会获得新的数据信息，这显然是一个持续存在的实体。我想你也可以对用例说同样的话。事实上，我认为它的乘法性更强。你懂我的意思吗?用例几乎就像兔子。它们很快就产生了越来越多的用例。所以当你开始考虑太阳能的托管容量地图时，它很快就变成了存储和电动汽车的托管容量地图。它最终将应用于建筑电气化的承载容量地图。

然后，你看非效用数据，我们没有花很多时间讨论这个，但所有有趣的事情你都可以覆盖在所有这些上面。可用的棕地，愿意在那里安装电动汽车充电站的校园，屋顶空间，等等。然后，你开始研究客户案例和建筑基准，Leon之前提到过。它一直乘以，乘以，再乘以。所以我认为，如果我们做对了，我们就踏上了使它成为清洁能源未来越来越重要的一部分的旅程。

杰森价格:

太好了。所以在我们开始之前，有什么建议给那些正在思考这个问题的同行吗?正如我所提到的，我认为有许多州正在考虑通过他们的委员会，正在审查的命令，大量的证词和讨论。由于现在有许多数据中心正在讨论，请站在那些刚刚起步的人的角度考虑问题。你认为最需要考虑的是什么?你有什么经验可以和他们分享的吗?你当然可以让它简短。因为我知道这个播客希望能帮助你解决一些问题，再次，我们非常感谢你们俩，你们的洞察力，这可能会帮助减少一些你可能经历过的焦虑，你的同龄人现在可能正在思考的焦虑。“哦男孩。接下来会发生什么?” So maybe, Damian, start with you. What are some lessons learned you could share with them, just to pass on to your peers?

Damian Sciano:

我认为你是对的。改变肯定会带来焦虑，这有一个问题，“这有意义吗?”所以我想向刚开始研究这个的人保证的第一件事是，是的，它确实存在。我们已经在托管容量映射方面取得了很大的成功。纽约州正在努力实现其太阳能目标。我认为托管容量地图是其中很大的一部分。然后，我会鼓励他们在成功的基础上再接再厉，因为成功孕育了成功。这就是我的建议。它是有效的，我们如何扩展它是非常令人兴奋的。

杰森价格:

当然。里昂，你呢?

莱昂Bukhman:

我还想提一下，不要忘记数据隐私和网络安全。这里的一个错误，就可能极大地危及整个努力。因此，一个强有力的治理过程是这样一个项目长期成功的基础。我相信我们可以做到这一点，并真正产生影响。

杰森价格:

是啊，太好了。好词。在这一点上，我们想转换话题，让我们能源中心的听众更多地了解你，人们，而不是你，专业人士。万博mantex app我们每周都这样做。我们叫我们的闪电回合，那就是我们要问你问题的地方。你可以用一个词或者一个短语来回答。你们准备好这样做了吗?

Damian Sciano:

绝对的。确定。

杰森价格:

好的。好吧。第一个问题。模式是，为什么不从达米安开始呢?我会问这个问题。达米安，你回应，然后里昂，你跟着。开始吧，先生们，达米安，你们先来。你最喜欢的纽约食物?

Damian Sciano:

杰森，我喜欢上好的牛排。想想彼得·鲁格。

杰森价格:

好的,莱昂。

莱昂Bukhman:

我来自布鲁克林，所以我猜是披萨。我不知道这是不是太老套了。

杰森价格:

一点也不。梦寐以求的旅行吗?达米安?

Damian Sciano:

我想去哥斯达黎加或类似的地方冲浪。

杰森价格:

交给你了，里昂。

莱昂Bukhman:

我没去过的地方。我想是在希腊跳岛。

杰森价格:

好吧。如果你没有进入公用事业行业，你会做什么?达米安?

Damian Sciano:

我认为自己是个终身学习者。所以我喜欢在大学教书之类的工作。事实上，我在哥伦比亚大学兼职上课。这很酷。

杰森价格:

利昂?

莱昂Bukhman:

事实上，我有IT背景，所以我希望大学毕业后能在大型科技公司工作，比如微软或谷歌。但没有，我最终选择了公用事业。

杰森价格:

我很高兴你这么做了，但这个我们下次再谈。你得到过的最好的职业建议?达米安?

Damian Sciano:

是啊，这是我晚年的时候买的，但它仍然很有价值。我选择的是一种生活方式，而不是一种职业。这是在告诉你要看得更远。选择一个职业和你喜欢的东西当然很重要，但要考虑到会给它上色的外围因素。“这份工作需要你经常出差还是不经常出差?”你想做哪一个?是那种让你觉得自己有目标的工作吗，比如点亮纽约市的天际线?还是说这只是你想做的一个挑战?”诸如此类。所以这是个很好的建议，让我们从职业以外的角度考虑问题。

杰森价格:

我喜欢这样。利昂?

莱昂Bukhman:

我之前听达米安提过，我觉得这是个很好的建议。我还想补充一点，你真的应该追随你的努力，而不是你的激情。因为有时候，他们可能真的对一种生活方式或一项事业充满热情，但随后，意识到所需的努力对你来说并不是真正可持续的。

杰森价格:

太棒了。你最大的动力是什么?达米安?

Damian Sciano:

有目标的冒险会激励我。“以前从来没有人跳这么高。我想做这件事。”或者至少走上一条激动人心的道路。比如在某座山上滑雪，在某条小路上徒步等等。这极大地激励了我。

杰森价格:

利昂?

莱昂Bukhman:

我想，对我来说，是冲击力。听起来我在这里更有意识，但我真的喜欢关注项目的影响和结果。

杰森价格:

很好地完成。在闪电中导航做得很好。这是一个传统，意味着我们给观众最后的发言权。那么其中一个信息是什么呢?我们当然会给你们两个，但达米安，我们先从你开始。你希望今天节目的听众能听到什么信息?

Damian Sciano:

它可能没有明确地说出来，但尽你所能，然后在此基础上展开。所以托管容量地图，影响很大，是一个很好的起点。然后，不要让完美成为美好的敌人。这个古老的解释。取得一些进步，然后继续前进。不断追求完美，但不要被它麻痹。

杰森价格:

里昂，有什么要补充的吗?

莱昂Bukhman:

不，我觉得达米安已经说得很好了。

杰森价格:

太棒了。这次谈话真是太棒了。我相信当这一集在能源中心播出时，我们的观众会有很多问题要分享。万博mantex app所以我希望你们都留在社区里，让对话继续下去，回答任何问题。狗万体育手机官网当然，如果有问题，你们会收到通知的。但是，先生们，再次感谢你们对今天节目的见解。

Damian Sciano:

非常感谢。

莱昂Bukhman:

谢谢你，杰森。

杰森价格:

你可以通过能源中心平台联系到达米安和莱昂，他们欢迎你的问题和评论。万博mantex app我们还要感谢播客的赞助商，是他们让今天的节目得以播出。man万博登录多亏了西门罗。西门罗与全国最大的电力、天然气和水公用事业公司合作，进行电信、电网现代化、数字和劳动力转型。West Monroe带来了一个多学科团队，融合了公用事业运营和技术专业知识，以解决现代化老化的基础设施，交通电气化，ADMS部署，数据和分析以及网络安全方面的咨询。再说一次，我是你们的主持人，杰森·普莱斯。插上电源，进入www.ycboda.net的社区，充分参与讨论。狗万体育手机官网我们下期能源中心能源展望播客再见。万博mantex app

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能源中心万博mantex app能源展望™播客由杰森的价格，狗万体育手机官网社区大使能源中万博mantex app心。杰森是西门罗的业务发展主管，在东海岸能源和公用事业集团工作。杰森和播客的制作人一起来到了演播室，马特·切斯特他也是能源中心的社区经理，能源政策、狗万体育手机官网市场和技术方面的能源分析师/独立顾问。万博mantex app

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