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如何更好地管理与ARCOS的社交距离

图片来源:ID 187780019©Yos Aimcharoenchaikul | Dreamstime.com
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行业营销经理 ARCOS

管理战略营销计划,包括会议、需求生成活动、流程改进计划和营销分析。在……方面的重要经验和成功。

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  • 2020年8月13日
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风暴季节来了,长期项目在进行中,你的日常工作中仍然会有小惊喜出现。当你们继续应对这些挑战时,COVID-19大流行似乎并不在乎,但我们在乎。在短短几周内,我们看到了世界的变化——为了保持领先于不断变化的形势,公用事业和其他关键基础设施行业别无选择,只能迅速适应。在整个过程中,ARCOS一直倾听并提供了宝贵的援助。

我们的一些创新客户,如格兰特县公用事业区,正在以ARCOS资源管理平台为中心实施新的大流行应对计划。有创造性的方法可以利用您的ARCOS解决方案来帮助鼓励社交距离——最终限制暴露,并将员工和客户的安全放在第一位。

例如,在实施ARCOS呼叫和调度一年后,埃尔帕索电力公司能够在大流行期间及时更改处理紧急呼叫。为了尽量减少机组人员之间的互动,许多公用事业公司都改用了“吊舱”。埃尔帕索使用ARCOS解决方案启动了“舱”结构,将日常工作人员聚集在一起,这样没有相互接触的船员就不会在晚上被安排在一起。ARCOS软件创建了一个系统,将预先确定的小组分配给下班后的呼叫,而不是由第一个可用的响应者组成的建筑人员。

以下是ARCOS资源管理平台在COVID-19大流行期间快速帮助您的组织的几种简单方法:

  • 在船员管理器中设置吊舱结构。保持豆荚的小和保护是首要任务。机组经理可以将吊舱分组规则应用于现场的机组人员,限制团队接触其他吊舱,同时促进社交距离。
  • 使用ARCOS警报消息。ARCOS SIREN大规模通知解决方案可以帮助填补周末下班后的轮班,而不是使用那些首先响应呼叫的人。通过确保那些在舱中工作的人将继续相互合作,舱中的成员将不会接触到新的船员。
  • 在机组经理中跟踪后勤工作。船员经理可以跟踪物流,如住宿,餐饮和设施,告诉你每个人的时间和地点。除了支持传统的酒店住宿外,机组经理还帮助管理其他住宿选择,如帐篷和双层拖车。
  • 与事件经理一起减少灾害管理中的成本和责任。虽然在大流行期间采取不同的运营方式,但您可能必须应对另一个重大事件,例如风暴。完成第二个事件的恢复工作后,就可以关闭该事件事件管理器,并且在“大流行”事件保持开放时,可以生成关于恢复的报告。这一功能提供了一种无缝跟踪大范围内发生的事情的方法,一直到工作人员同时为多个事件所做的工作。

要了解更多关于如何调整ARCOS解决方案以更好地应对COVID-19挑战的信息,请联系我们进行对话或访问我们的COVID-19资源页面

讨论
Rakesh Sharma的照片
Rakesh Sharma 2020年8月23日

这很有趣。在大流行期间,埃尔帕索的豆荚团队与他们的常规员工设置有什么不同?我问这个问题是因为标准的企业结构需要豆荚状的团队,其中一群人只相互交流,我想知道他们是否对这种设置做出了重大改变,以应对Covid-19。此外,根据你的说法,有哪些好的/有趣的豆荚分组规则可能在大流行期间起作用(而不是像风暴这样的其他紧急情况)?

迪恩·海德的照片
院长Heid 2020年8月24日

埃尔帕索可能更适合告诉你更多。它确实有很大的不同。关于其他提示和建议,请访问ARCOS Covid-19页面:https://www.arcos-inc.com/covid19resourcemanagementsolutions/

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